“一网四格”安全管理.doc

“一网四格”安全管理 一、“一网四格”安全管理模式应用说明 根据股份公司、集团公司以及渝黔公司等相关要求，特编制“一网四格”安全管理办法。“一网四格”强调的是现场人员责任分工，遵循全员覆盖、便于管理、形成合力的原则即可。现经项目部领导班子会议研究且予以通过，请项目部各级管理人员遵照实施。 二、“一网四格”安全管理模式简要介绍 为进一步系统性强化项目施工安全管理工作，梳理项目管理人员的安全责任，特编制实施“一网四格”的网格化安全管理模式。 “一网”是指本项目的安全管理工作控制网；“四格”是结合项目管理人员的日常分工，将安全管理工作重新梳理、并重新界定责任人，分别为“方案安全”、“作业安全”、“管理安全”及“应急安全”四个网格，分别由项目总工、安全总监、项目书记及项目经理负专责，通过分管部门层层落实到施工一线。 方案安全：主要指实体工程施工和为完成实体工程所采取的措施项目因受力状态发生失控引起的安全事件或事故；主要包括：防止坍塌、结构受力体系失稳、受力体系转换失稳、模板支撑体系失稳、施工沉降造成的地面及地下建构筑物破坏或损坏、质量事故，方案失败、未按方案施工或施工工艺不符合要求导致的安全事件等。方案安全由项目总工负专责，通过工程、安质部门及工区技术管理人员层层落实责任到管理一线；方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。项目总工每月定期召开项目内部方案专题会议，根据定期、不定期施工现场方案落实情况的检查对目前施工方案及现场存在的问题进行总结，并对下一月步的管控重点进行安排。 作业安全：主要指施工现场的管理及作业人员自身及所处作业环境的安全状态管理以及特种作业持证上岗、内业资料等管理。主要包括现场的违章作业、“三宝四口”、机械设备、施工生活用电、淹溺、窒息、中毒、现场易燃易爆品、现场及宿舍区消防等。作业安全是现场的常规安全管理，主要是制止现场作业工人的违章作业，保证作业工人所处的作业环境安全，作业安全由安全总监负专责，通过安质部及工区管理人员层层落实责任到作业一线。 管理安全：主要指项目员工及作业工人日常生活中的安全。主要包括交通事故、食品安全、工人讨薪、安全内保、生活区易燃易爆品、恶劣天气、自然灾害等的安全管理。管理安全由项目书记负专责，通过综合办公室、层层向项目各部门、工区落实安全责任。 应急安全：主要指发生可能造成较大影响或损失突发事件的应急安全。主要包括发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等可能造成较大社会影响或损失的突发事件的安全管理。应急安全由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避免事态的进一步扩大或造成更大损失。 三、“一网四格”安全管理办法 内容： 为了强化中铁十八局集团有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部二分部施工现场安全防范工作，切实履行各方职责，落实安全生产责任，提高安全管理水平，防止和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合本项目施工现场的实际情况和特点，经过项目部认真研究，决定实行“一网四格”的网格化安全管理模式。（“一网”是指本项目的安全管理工作控制网；“四格”是指把安全管理分为方案安全、作业安全、管理安全及应急安全四个网格。） 一、安全管理机构 项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全总监、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人、技术主管、专（兼）职安全员（安全调度）和施工班组长组成的安全领导小组。 二、安全管理目标 项目部根据中铁十八局集团有限公司、六公司下发的安全控制指标、施工合同、重庆市有关建设安全方面的要求以及本项目实际情况，制定本项目部安全目标。 安全管理目标： 符合与局指挥部、六公司签订的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在 2‰以内，杜绝重伤事故，争创“重庆市安全文明样板工地”。 三、安全管理原则 安全生产工作，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，把安全生产工作作为永恒主题，常抓不懈。为杜绝重大安全事故，减少一般事故，防患于未然并结合我项目部的实际情况，特制定本办法。 四、安全管理分工及职责 本项目安全管理工作主要以：方案安全、作业安全、管理安全、应急安全四部分组成，分别由各分管领导负责组织实施及监督落实，各分管领导明确分工、各尽其责、紧密配合，共同做好本项目的安全管理工作。 方案安全：主要指实体工程施工和为完成实体工程所采取的措施项目因受力状态发生失控引起的安全事件或事故；主要包括：防止坍塌、结构受力体系失稳、受力体系转换失稳、模板支撑体系失稳、施工沉降造成的地面及地下建构筑物破坏或损坏、质量事故，方案失败、未按方案施工或施工工艺不符合要求导致的安全事件等。方案安全由项目总工负专责，通过工程、安质部门及工区技术管理人员