2013年王小坡工作总结.docVIP

2013年工作总结 紧张而忙碌的工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好本职工作，认真完成领导交给我的任务，虚心向各位学习先进的经验，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。 （进修学习） （工作勤奋） （一）管理，做到使用安全，服务及时。水主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，不无故停水。 （二）努力节约用水 （三）各用户要保护好水表，不得自行拆卸严禁私自乱搭乱接。若违规操作致使公共水设施损坏和造成水大量损失浪费的，由责任人照价赔偿，造成事故的追究其责任。 （四）住户入住后，水设施维修和更换以水表为分界点，表外由负责，表内由住户负责。 年是我们公司，也是公司的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 ①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在发现技术问题后，我及时准备的向工程部领导联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。 ②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 　　这是我的工作重心。工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如特别为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好的岗位，严格要求自己，督促人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。 回顾历史，展望未来。年在各位领导和同事的关心支持下，整个比较顺利，我也取得了良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在年做的更好。 　　在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。 　　祝愿在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成任务,为公司交出满意的答卷,为客户放心的。 最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！