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人生苦短,总会到站--请各位朋友注意保护好自己 ?一、《员工为什么会离职》 　　　马云说：员工的离职原因，只有两点最真实： 　　　1、钱，没给到位。 　　　2、心，委屈了。 　　　这些归根到底就一条：干得不爽。 　　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 　　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 　　　带团队做好这8条： 　　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 　　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。 　　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。 　　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。 　　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 　　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 　　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。 　　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 　　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 　　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 　　　三流管理者：自己不干，下属主动的干； 　　　四流管理者：自己干，下属跟着干； 　　　五流管理者：自己干，下属没事干； 　　　末流管理者：自己干，下属对着干。 二、【九段管理者修炼】 　　　一段：以身作则，堪为榜样。 　　　二段：帮助下属，无私奉献。 　　　三段：教化下属，为人师表。 　　　四段：建立规则，打造团队。 　　　五段：高效激励，领导思维。 　　　六段：全面统筹，科学管理。 　　　七段：运筹帷幄，决胜千里。 　　　八段：机制励人，文化凝人。 　　　九段：组织制胜，天长地久。 三、【怎么样留住人才？】 　　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 　　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 四、【什么是培养人才？】 　　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 　　　一部高档手机，70％的功能是没用的； 　　　一款高档轿车，70％的速度是多余的； 　　　一幢豪华别墅，70％的面积是空闲的； 　　　一堆公务人员，70%的人是混饭吃的； 　　　一所大学里，70％的教授是扯淡的； 　　　一大堆社会活动，70％是无聊空虚的； 　　　一屋子衣物用品，70％是闲置没用的； 　　　一辈子挣钱再多，70％是留给别人花的。 　　　结论： 　　　生活简单明了，享受人生守住30％便好。 　　　正处、副处，最后都不知落在何处； 　　　正局、副局，最后都是一样的结局； 　　　正部、副部，最后都在一起散步； 　　　总理、副总理，最后都是一个道理； 　　　主席、副主席，最后都会一样缺席。 　　　人生如赛场 　　　上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金比上升； 　　　下半场以血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇比下降。 　　　上半场顺势而为，听命； 　　　下半场事在人为，认命！ 　　　愿同志们上下兼顾，两场都要赢。 　　　没病也要体检，不渴也要喝水，再烦也要想通，有理也要让人， 　　　有权也要低调，不累也要休息，不富也要知足，再忙也要锻炼。 　　　人生苦短,总会到站！ 机密 第 1 页 2013-11-29