2011年二级精讲班施工管理.docVIP

二级建造师《管理》辅导讲义 第一章 施工管理 25分 P1项目管理的核心：项目的目标控制 ”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。 业主方项目管理是管理的核心P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益 业主方项目管理的目标投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段P3七大管理任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。P5施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 区别一与二： 一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 　　1.施工安全、施工总进度控制、施工