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Page * 工程项目管理讲义 工程项目管理 实务操作讲义 1、工程建设一般程序 2、前期阶段简介 3、招投标过程操作实例 4、施工现场的管理 5、工程中的文档管理 目 录 工程建设一般程序 一般建筑工程整个过程分为以下几个阶段，如下图所示： 前期阶段 设计阶段 招标阶段 施工阶段 验收阶段 建设全过程如图所示： 前期阶段简介 前期阶段，如上图所示 在该阶段中，作为项目管理公司的PM，须重点把握住以下几点： 1、办理工程前期相关手续时，须清楚知道在每个环节所需资料，以备与业主的良好沟通； 资料：政府手续办理所需资料.doc 2、在设计过程中，须注意与业主多沟通，清楚了解业主在新建工程的需求，并将需求能比较全面地反应至设计图纸中； 3、在设计完成阶段，须做好对图纸审核，将工程的常识及前期了解的业主需求尽可能地反映在施工图纸中，避免未来施工中的工程变更费用过分增加。 …… 招投标过程操作实例 招标过程操作中应了解以下几个方面： 1、工程预算（即施工图预算）： 盛旺工程范例：工程计算\厂房钢筋明细表0924.xls 工程计算\厂房基础工程量0924.xls 工程计算\厂房装修工程量0924.xls 2、招标文件编制： 盛旺工程范例：招投标\第一次招标文件0901\0-招标封面0827.doc 招投标\第一次招标文件0901\1-招标简介0827.doc 康新工程范例：招投标\工程量清（空白标单）-康新051207.xls 3、招标评估： **工程范例：招投标\第一次投标厂商评估文件0923\附表四：主要材料单 价分析对比表0914.xls 招投标\第一次投标厂商评估文件0923\附表五：政府部门相关费用分析对比表0918.xls 招投标\第一次总包投标情况分析表0922.doc 4、合同文件审核： **工程范例：招投标\合同文件\协议书（修订版）060630.doc 招投标\合同文件\专用条款(修订版)060630.doc **工程范例：招投标\合同文件\報建合同(**)1105_sta.doc 招投标过程操作实例 施工现场的管理 施工现场的管理包括以下几个方面： 1、理顺准备阶段的程序： **工程范例：现场管理\工程过程管理要求060924-**电子.doc 现场管理\工作流程图060924-**电子.doc 2、施工过程中的报表： **工程范例： 现场管理\Daily report061130.doc **工程范例：现场管理\week report33_Prime.doc 现场管理\monthly report（Sept.）.doc 3、工程例会： **工程范例：现场管理\Prime meetindoc **工程范例：现场管理\工地例会记录061114-QJ.doc 施工现场的管理 4、工程中质量控制： 资料：现场管理\3-分部分项工程质量控制细则1102.doc 现场管理\4-工程试验项目与取样规定1102.doc 现场管理\5-材料质量控制细则1102.doc 现场管理\6-工程项目分部分项一览表1102.doc 5、与业主、监理及施工三方关系的协调处理 口述 6、工程中成本控制或追加减核算 口述 工程中的文档管理 1、资料存档： 文书格式\文件归档一览表040228.xls 文书格式\文件标头.doc 文书格式\文件夹标名格式（Prime）.doc 文书格式\**公司标记.doc 2、文件格式： 文书格式\传真.doc 文书格式\通用签文.doc 文书格式\工程請款.xls 文书格式\文件目录表.xls 文书格式\晴雨表.xls 文书格式\備忘錄.doc 文书格式\文件发送清单.doc Thank you !!! * * Page * 工程项目管理讲义 * *