谈海外物资管理 2.docVIP

海外工程物资管理 马发武 中铁十七局集团安哥拉社会住房建筑群体项目部摘要【关键词】 1.海外建筑工程物资管理工作的性质、内容和特点 1.1概述 建筑工程物资管理工作是一项繁杂而细致的工作。海外建筑工程项目又面临物资采购难、运输难等实际困难， 海外工程物资管理是指海外经理部生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。 1.特点 海外工程多数处于不发达或欠发达地区，物资匮乏，很多材料市场基本没有或者很少，但价格昂贵。大部分所需材料需大量国内提供，技术供应难度大； 房建项目本身所涉及的物资种类繁多、规格复杂，加上国内市场物资品种繁多，质量参差不齐； 运输条件有限，距离远、路途时间长，供应和管理难度增大； 设备配件需求预测难。由于对设备故障原因分析难，导致对配件需求数量和需求时间的预测非常困难。 2.管理细则 物资管理最终是为了控制成本，提高效益，想要做到物资供应及时、降低消耗和节省费用，以保证项目部生产经营的正常进行，取得更好的经济效益，我们制定了专门的管理流程。 2.1建立规章制度、管理办法、工作程序 根据经理部的实际，我们制订了一些物资管理制度，如《物资、设备管理实施细则》，《物资材料仓储管理办法》，《施工材料限额领用管理办法》，《机运队、拌合站、制砖厂管理细则》关于开具入库验收单、材料台帐的具体操作方法，关于物资库区