2011.11.14_日本MOZO wondercity购物中心案例分析.ppt

日本mozo wonder city案例分析 基本概况 项目开发背景介绍： 投资商：三菱商事(株)和AEONMALL(株)； 运营商： AEON MALL； 项目背景： 原为wonder city购物中心，于1994年开业，由AEONMALL经营，至今已经营业13年； 由于周边地区的住宅增加等土地使用状况的变化，为了满足消费者多样化的需求，购物中心于2007年8月停止营业，决定向开发新的购物中心进军； 2011年4月项目整修完毕，更名为mozo wonder city，mozo意为生命的胎动，象征该购物中心作为有机生命体的存在感。 Mozo wonder city 总建面24万平米，于2011年4月重新开业，定位为区域集中型一站式中高端家庭娱乐型购物中心 mozo wonder city 基本信息 开业时间 2011年4月21日 占地面积 10.7万㎡ 建筑面积 24万㎡ 商铺面积 7万㎡ 单层面积 4.8万㎡ 停车数量 5000量 运营时间 10：00－22：00 项目基本概况： 项目区位：日本愛知県名古屋市西区二方町40番； 项目定位：区域集中型一站式中高端家庭娱乐型购物中心； 特色：在建筑内外不环境上提倡绿色环保； 客户：满足项目周边2－4公里居民生活、消费、娱乐需求为主。 绿色主题 特色一：以绿色环保为主题，建筑外立面上构建1700平米绿植墙面，内部构建立体绿化环境 MOZO WONDER CITY提出“充分考虑人与环境”的经营理念，通过采用国际化的时尚设计、先进的高效变频控温系统，使得中心内约1700平米的墙面绿意盎然，并在室内培育了约2万株树苗。 外部立体绿化 外部立体绿化 项目周边绿植 内部绿化 内部绿化 功能分区 功能分区： 1F功能定位：品牌风尚美食区，业种以服饰、个人护理家居生活为主； 2F功能定位：潮流时尚区，业种以服饰、个人护理家居生活、休闲娱乐服务为主； 3F功能定位：儿童家庭生活区，业态以服饰、个人护理家居生活为主； 4F功能定位：运动休闲娱乐区，业态以服饰、个人护理家居生活、休闲娱乐服务为主。 1F 2F 3F 4F 特色二：每层功能定位明确，满足消费者对家庭式消费、娱乐休闲功能需求 永旺商场 服饰 个人护理家居生活类 餐饮类 休闲娱乐服务类 业态规划 特色三：每层业种较为复合，业态均包括零售、餐饮、休闲娱乐，整体品牌定位为中高端，引进永旺商城为主力店 楼层 业种组合 品牌商户 1/F 服饰、餐饮、个人护理家居生活、娱乐休闲服务 永旺商场、Brillianlstage、Brush、Zara、coen、鳄鱼、JEWEL PINK、the body shop、lush、cocofrans、麦当劳等 2/F 服饰、餐饮、个人护理家居生活、娱乐休闲服务 永旺商场、无印良品、vivre、Legmo、anna kerry、miel、GAJA、STARBUCKS coffee 等 3/F 服饰、餐饮、个人护理家居生活、娱乐休闲服务 永旺商场、Right－On、pep_pits、ingni frist、STARVATIONS、BREEZE、kiddy land等 4/F 服饰、餐饮、个人护理家居生活、娱乐休闲服务 UNIQLO、Timberland、Garbo、METHOD、BAISO、sports、ASBEE、peace now等 业种个数配比图 业态：每层业种组合较为复合，均包括服饰、餐饮、个人护理家居生活、娱乐休闲服务等业态； 品牌力：项目品牌定位中高端； 业种个数配比：服饰：个人护理家居生活：餐饮：休闲娱乐服务=49:19:17:15； 永旺商场：位于项目东北侧，覆盖F1-F3层，为项目的主力店。 区域交通 特色四：周边建有多个停车楼，并搭建连廊与停车楼相连，有效牵引人流进入购物中心，构建立体人流牵引磁极 交通环境：项目临近名铁犬山线铁路、地铁鹤舞线地铁、临近国道、环线等交通主干道，交通优势明显； 车流：车流方向来自302国道、63、451号路等城市主干道； 人流：周要来自上小天井站得人流，以及周边社区住户； 停车场： 商场内部：购物中心5层及屋顶为停车场，车可直接通过停车楼进入内部停车场； 周边停车楼：项目紧连停车楼，共5层，顾客可直接从停车楼进入购物中心，项目周边同时还建有多个停车楼。 运动馆 电影院 平面交通 入口：购物中心共设置10个出入口； 动线规划： 内部平面动线规划利用弧线原理，减少顾客视觉疲劳，动线简单明晰，两端宽度组建增加，易行成回流； 主力店设置在购物中心的两端，拉动中间店铺人流； 1F、3F西南侧辅动线上设置餐饮聚集区，提高购物中心边角处人流，避免死角出现； 中庭：购物中心内部共建有7个中庭。 特色五：利用两端主力店拉动中间店铺客流量，并有效结合弧线动线规划原则，降低视觉疲劳，避免死