TPS知识竞赛参考题库.docVIP

XX集团TPS知识竞赛试题 一、基础知识与理念： 0 二、5定、5S与安全： 7 三、标准作业： 9 四、物料和信息流程图： 11 五、TPM： 11 六、班组管理： 12 七、看板 12 八、改善提案: 13 九、小团队活动: 13 十、QA质量保证: 16 十一、生产进度管理: 17 判断题补充： 18 问答题补充： 21 一、基础知识与理念： 1、TPS是指什么？ TPS是指丰田生产方式（是Toyota Production System 的简称），T代表丰田、P代表生产、S代表方式。 2、丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物，他们是谁？ 丰田佐吉、丰田喜一郎和大野耐一。 3、丰田生产方式的真正目的（宗旨）是什么？ 通过排除浪费降低成本。 4、丰田生产方式的两大支柱是什么？ 准时化（JIT）和自働化（带人字旁的自动化）。 5、准时化（JIT）是指什么？ 准时化，简称JIT，即Just in Time，是指在仅仅在必要的时候生产必要数量的必要产品。 6、什么是准时生产的重要基础？ 标准作业是准时生产的重要基础。 7、自働化（Jidoka，带人字旁的自动化）是指什么？ 它与我们通常说的“自动化”不一样，在丰田生产方式里面说的“自働化（带人字旁的自働化）”是指对设备赋予人的智能，当出现异常情况（例如生产出不合格品时）时设备能够自动停止。 8、丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费，其中危害最大的浪费是哪种浪费？ 等待的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、返工的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费，其中最大的浪费是生产过剩的浪费。 9、在进行现场改善时我们应注意什么？ 一方面在进行现场改善时我们应从作业的改善开始，如果作业的改善确实不能完全解决问题，再考虑设备的改善，以避免不必要的资金投入和浪费。另一方面应注意先从瓶颈工序开始着手改善。 10、什么是“一个流”？ 从整体上将生产过程看成一个流，生产线工件在工序间一个一个不间断的流动，各工序仅有一个在制品，不能多也不能少。 11、什么是“清流”？ 生产线没有不合格品的出现，不存在生产过剩的现象，没有过多在制品的存在。 12、什么是“整流”？ 主线与分装同速、与零部件供应同速，前后工序同速，如流水一样顺畅、谐调，随着生产线的流动而生产出产品来。 13、我们通常所讲的“三现主义”中“三现”是指什么？ 三现是指现地、现物、现实(现状)，三现主义要求我们在解决问题时要到问题发生的现场去，针对现物进行调查和分析，掌握现状，制定解决问题的对策，杜绝仅仅依靠主观想象进行判断。 14、丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？ 丰田生产方式中提倡设备的布置呈U字型布局，这里所说的设备通常是指机加工设备。 15、日常工作项目的开展，例如开展改善活动，我们提倡遵守怎样的原则？ PDCA的原则，即计划、实施、检查、处理，其中处理我们可以理解为对于检查后没有达到预期效果的项目进行处理使其达到要求，对于达到预期效果的项目制定下一步改善的方向和目标。 16、丰田生产方式成功实施的前提条件是什么？ 全员参与改善是成功实施丰田生产方式的前提条件。 17、推行TPS的作用是什么？ ①彻底排除现场浪费，降低成本； ②过程周期缩短带来资本效率提高和现金流增大； ③企业内潜在能力的有效利用带来机会额度的扩大，经营资源的扩大； ④人才锻造体系的确立和人才群体的培养，使企业确立持续竞争优势。 18、企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件？ ①最高管理者一定要对系统给予有力和可见的支持，一定要直接参与到系统的实施中，而且一定要教育中层管理人员照此效法； ②所有员工都必须参与到系统中去； ③企业一定要建立严格的制度来培养有能力的领导者，并对员工进行必要的技术培训。 19、丰田生产方式的核心思想是什么？ 将全部生产活动理顺为一个通畅的流程，每一道工序根据下一道工序提取和使用本工序产品的需要来安排生产，每一道工序从上一道工序提取零部件或原料仅仅是为了补足下道工序取走的部分。 20、我们学习和推行丰田生产方式的目的是什么，我们应注意什么？ 通过学习丰田生产方式（TPS），结合我们工厂实际进行充分的实践和创新，最终形成福田生产方式。 在推行时应注意理念和方法的学习，更要注意进行充分的实践，避免照搬。 21、丰田生产方式是怎样的一种生产方式？ 丰田生产方式是以销售为起点的拉动式的准时化生产方式。 22、准时化生产的前提是什么？ 准时化生产的前提是均衡生产。 23、丰田生产方式的基本目标是什么？ 满足顾客需要和强化企业体质。 24、生产的三要素（3M）是指什么？ 人、材料和设备。 25、丰田公司在现场创造灵活的工作场所方面，采取的措施是什么？ 科学的设备布局和培养多能工。 丰田公司的少人化是指什么？ 在市场需求发生变化