李光斗：三星接班学.docVIP

三星接班学 李光斗 《 中国经济周刊 》（2103年第44期） 早立“太子”、传贤不传嫡，是三星的传统。当初，“一代”李秉喆并没有将家族企业传递给自己的大儿子，而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙。如今，“二代”李健熙已经年逾七旬，三星再一次面临代际传承的难题。作为李健熙独子，“三代”李在镕已进入了接班程序。但他是否能成功接班并传承三星不断求变的生存之道？ “死亡、税收和三星！”韩国人称之为人生不可避开的三件事，这生动地体现了三星集团在韩国的影响力。作为韩国的品牌符号，三星有着举足轻重的地位，三星集团会长李健熙更有“韩国经济皇帝”之称。 三星创立于1936年，堪称韩国的百年老店，它之所以能够跨世纪飞速发展而长盛不衰，其中一个重要原因是三星成功的代际传承，父亲李秉喆创立的企业在儿子李健熙的手里发扬光大。 三星是一个高度集权的企业。在三星，李健熙开口，无人敢说一个“不”字。虽然有着“皇帝”般的威严，但李健熙最擅长的却是倾听。在李健熙作为三星副会长上任的第一天，父亲李秉喆亲自挥笔为他写下了“倾听”二字。 21世纪，三星的飞速发展正是得益于这种高度集权的体制和李健熙善于倾听的品质，当竞争者还在反复商讨应该开发哪种技术的时候，李健熙在听取了多名工程师的意见后果断拍板。 如今，李健熙已经年逾七旬，三星再一次面临代际传承的难题。新主接班之后的三星能否继续飞速发展取代苹果成为手机行业的新霸主，三星李家是否能逃过“富不过三代”的魔咒？ 接班传统：传贤不传嫡 李秉喆并没有将家族企业传递给自己的大儿子，而是传给了自己最喜欢的小儿子。俗话说：“三岁看大，七岁看老。”从很小的时候起，李健熙就被认为在三个儿子中最具决断力，行为办事的风范酷似其父。 李健熙出生于1942年，是李秉喆的第7个孩子，他上面还有两个哥哥和四个姐姐。他刚出生时，李秉喆夫妇把全副身心都投入到三星的发展上，根本没有精力照顾他，几个月大就被送到乡下奶奶家里，以至于懵懂之初的李健熙一直把奶奶认作母亲。 为了培养李健熙，在他只有12岁时，李秉喆为了能够让他学习到发达国家的知识，便把他送到日本留学。幼年时期的孤独经历，磨炼了李健熙少年老成的性格，铸就了他独特的思考问题方式和看待问题视角。之后，李健熙又被父亲送往日本早稻田大学和美国华盛顿大学学习。身在异乡独自长大，使得李健熙笃志而善思。 接班关系学：人脉的传承 企业的传承不仅是财产的传承，更是人脉关系的传承。李健熙的祖父年轻时加入了基督教青年会，和后来成为韩国开国总统的李承晚结为至交。朝鲜战争之后，李家把和“总统府”的关系延续了下来，李秉喆仍然经常与李承晚会面。 此外，李秉喆给李健熙在人脉上最大的助力是给他找了一个贤内助。 1966年李健熙从华盛顿大学毕业不久，父亲就为他安排了一门亲事，而独特的机场相亲方式更成就了一段姻缘佳话。当时，韩国最大的报纸《中央日报》会长洪琏基的妻子和正在汉城大学学美术的宝贝女儿、才貌双全的洪罗喜到访东京，李秉喆让李健熙亲自到羽田机场接机。刚到陌生之地的人很容易对接机人产生好感，加上李健熙鞍前马后周到殷勤，两个年轻人很快坠入爱河，并于次年举行了婚礼。 这桩婚事不仅使李健熙有了一个贤内助，也使得三星李氏家族和韩国的文化传媒界建立了强联盟。李健熙职业生涯的一个重要起点就是从中央日报社的理事开始的。 接班原则：早立太子 早在1969年，李健熙只有27岁的时候，李秉喆就已经立好遗嘱将李健熙确定为三星集团的接班人了。 1967年，三星集团被爆涉及“糖精走私事件”，李秉喆被迫引咎辞职。第二年2月重新做回总裁之后，李秉喆决定砍掉 “中央传媒”和“三星制造”等企业以缓解集团窘境。但李健熙出面力阻，他的理由很简单：“三星只能在保持集团优势的前提下才能快速扩张，任何一种削弱肌体的方式都将给它带来负面影响，尤其在眼下这个多事之秋！”事后证明李健熙当时的主张很有远见，正是这件事促使李秉喆下定决心将三星的大权交给李健熙。 1976年，李秉喆被查出患有胃癌。虽然早已经就接班人的事情立过遗嘱，然而一向谨慎的李秉喆仍然害怕万一手术失败，三星可能会陷入内乱，于是在接受手术的前一天，他将家族成员召集一堂正式宣布遗言：“今后，三星就交给健熙了。” 生存之道：变者生存 李健熙不负父望。1979年就任三星副会长，在李秉喆身边静静观摩和学习了8年。1987年李秉喆去世，李健熙全面接班就任会长。李健熙虽然是个名副其实的“富二代”，可他却极富创业精神。1988年，在三星集团50周年的庆典上，李健熙宣布三星开始“二次创业”，目标是成为世界级企业。 为了靠近世界顶级企业的目标，他把三星