人员测评与职业规划1.ppt

人员测评与职业规划 陆惠文 第一章 人员测评概论 1.1 人员测评的含义及其基本范围 1.2 人员测评的目的、作用和意义 1.3 人员测评的基本过程及其实施 1.4 现代人员测评方法简介 第2章 心理测验在人事测评中的应用 第3章 面试 第4章 评价中心 第7章 职业生涯开发与管理理论 第8章 个人职业生涯开发与规划 合理的职业生涯规划原则 SMART原则 特定（specific） 可衡量（measurable） 可接受（acceptable） 现实（realistic） 规定时间表（time-bounded） 第9章 组织职业生涯规划 总之，组织职业生涯规划能使人们获得一种控制自身职业发展的感觉，一个帮助其员工进行职业生涯规划的组织更能留住优秀的员工。这种规划能开阔人们的见解，有利于提高员工的工作满意度，避免对工作的厌倦和其他不良情绪。 职业生涯是一个逐渐展开的长远而又系统的过程，它能够促使员工去学习新的知识、掌握新的技能、养成良好的工作态度和工作习惯。员工树立起追求的目标，并知道实现的途径和过程，就能够增强组织对员工的吸引力。因此，组织制定出切合实际的职业生涯发展规划，可以说是人力资源管理面对的重要挑战之一，掌握职业生涯规划的方法对组织人力资源管理具有十分重要的意义 第10章 职业生涯周期管理 第11章 21世纪的挑战与建议 自我剖析与定位 职业生涯机会评估 职业生涯目标与路线的设定 职业生涯策略的制定与实施 反馈与修正 个人职业生涯规划流程图 第一节 组织职业生涯规划概述 一、组织职业生涯规划的作用主要表现在以下四个方面: 1．职业生涯规划可以使员工掌握职业发展的方法，得到公平的发展。 职业规划依据员工个人的特点，考虑了不同雇员的特殊需要并据此设计不同的职业发展途径，以使雇员扬长避短，更好地发挥的优势。不同年龄、性别、学历的员工按照不同的方向和途径发展，获得了更为平等的就业和发展机会，有利于全体员工技能水平、创造性、主动性的发挥，从而使员工在追求更高层次的自我价值实现时，得到持续稳定的发展。 2．职业生涯规划可以使雇员得到适宜性发展。 组织内的雇员，各有所长，有的人擅长设计，有的人擅长工艺，有的人擅长经营，有的人管理。兴趣在哪方面，就让其从事哪方面的工作，适合于干什么，就培养、开发其哪方面的才能，这样根据雇员的特点和兴趣进行人才配置和开发，就可以激发员工的工作热，挖掘员工的工作潜力，做到人尽其才，才尽其用，从而能够促进雇员的发展。 3．职业生涯规划可以实现雇员发展与组织发展的统一。 职业规划工作的开展一方面为雇员指明了发展的方向，另一方面也为发展提供了基础和条件。人力资源管理部门通过提供必要的信息，创造成才的机会，给予雇员必要的帮助与指导，使雇员个人成才，同时又能满足组织的需要，从而实现雇员的职业生涯目标与组织发展目标的统一。职业生涯规划使组织与雇员实现了双赢:员工赢了，成了人才;组织赢了，开发了人才，实现了组织目标。 4．职业生涯规划是组织吸引和留住人才的重要措施。 当前国有企业最头疼的问题之一就是企业内的管理人才、技术人才以及熟练工人的“跳槽问题”。从现实来看，造成员工“跳槽”的原因很多，但主要有三个:一是才能发挥问题，个人的才能得不到发挥，专长得不到利用;二是职位与社会角色问题,一个有才华的人在发展前途上，如果无望担任一定的职务与角色，心理上就会不·衡，也就无法安心工作，这样的员工迟早会走人。三是报酬问题，国有企业报酬待遇太低，比较收入差距过大，人才难留。 职业生涯规划，就是通过适当的职业管理工作，发挥每个人的才能和专长，实现每个人的人生目标，使其担任一定的社会角色，提高个人的待遇和对未来职业发展的预期，从而淡化由于待遇偏低而产生的负面作用。这是因为当一个人工作极感兴趣，能充分发挥自己的才能或担任一定的职务时，其成就和身份地位就会提高，待遇问题就不会成为主要问题了。这是当今世上许多著名公司的人才管理之道，也是职业生涯规划与管理能够吸人才、留住人才的关键所在。 二、组织职业生涯规划的方法与步骤 职业生涯规划的目的是帮助雇员真正了解自己，并且在进一步详细衡量内在与外在环境的优势、限制的基础上，为雇员设计出合理且可行的职业生涯发展目标，在协助雇员达到和实现个人目标的同时实现组织目标。 (一)对员工进行分析与定位 这一阶段，组织应帮助员工进行比较准确的自我评估，同时还