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综合财务部年终总结综合财务部年终总结　　XX年团体公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年团体公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务职员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面总结一下一年来的工作。　　(一)财务部在职能管理上向前迈出了一大步　　1、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、进步经营绩效、兼顾及高效地应用资金，展下了良好的基础。　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调剂，制定了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。　　3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。　　4、建立了本钱用度明细分类目录，使本钱用度核算、预算合同管理，有了同一回口的根据。　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。　　1、为了使财务职员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作动员，会上针对财务职员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看题目、做事情缺少前瞻性，进行了逐一剖析，同时提出财务部不是核