2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(生产部).docVIP

评价项目 (权重) 重点工作绩效指标 评价办法 时间 要求 权重 自评 分 上级 评分 *完成生产任务、满足市场需求 （30分） 每月完成生产计划任务。 按目标分解推进计划，月度±50万元±1分， 全年 12 *全年完成产值8亿元。 按目标分解推进计划，年度±500万元±1分 全年 10 做好日常生产管理工作，每月进行生产部月度工作考评和制订生产计划、原料需求计划。促进现场管理制度推行、做好设备维护保养工作。 每月进行员工工作考评，不进行每次扣0.5分，生产、原料未按时完成每次扣0.5分，每月进行不定期的现场管理检查，未进行扣0.5分 按月 8 安全环保管理 （15分） *死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率每年≤1.5%，全年不出现重大安全事故。 严格要求员工执行劳保规定，穿戴好防护用品。组织好员工参加各种技能培训，提高员工的安全防护意识。出现扣光。 全年 5 安全隐患整改率≥95%，小事故不超过2起。 配合公司安全管理员做好安全的检查与隐患整改工作。进行不定期的安全自查，对发现的隐患认真及时的进行整改，落实防护措施。新员工三级安全教育率达100%。超出每次扣5分，扣光可倒扣。 全年 5 车间废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准。 废弃的原料包装物及时进行移交安环部集中处理。积极对产品母液进行二次回收，减