4、施工准备工作.docVIP

4、施工准备工作 4．1人力资源的组织准备 4．1．1建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将调集精干力量，组建本工程项目管理班子。 4．1．2选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场 4．1．2．1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 4．1．2．2对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 4．1．2．3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。 4．1．3做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 4．2物资准备 4．2．1组织好材料、设备、机具资源 做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们制定了施工机具和设备及材料进场计划。 4．2．2办理设备、材料订购手续及采购 4．2．2．1严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。 4．2．2．2凡业主（建设单位）订货或参与定货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服