公立医院改革实践与探索201311.docVIP

公立医院改革实践与探索 邳州市中医院 人事科 邮编221300 近年来，邳州市中医院在公立医院改革方面一直不断进行着探索和尝试。 一、积极推进人事制度改革 在市人社局、市卫生局管理下，邳州市中医院根据自身需要，因事设岗，科学设定岗位总数。对每一个岗位上岗人员的职责、素质要求、待遇等作出明确的规定，为全员聘用、竞争上岗作好准备。 该院试行按岗定酬，既要求岗位薪酬明确，也要求不同的岗位薪酬有所差别，甚至差别很大。按岗定酬时分配的重心向临床一线、高风险、高科技含量、业务尖子、管理骨干倾斜，切实体现了每个岗位的性质、重要程度、工作量、风险性。对于业务骨干科室的主任采取年薪制。将岗位薪酬的一部分与考核挂钩，激发干部职工的岗位责任意识、管理意识、奉献意识。 实行中层干部聘任制。在坚持党管干部原则和严格干部管理权限的前提下，引入竞争机制，区别不同情况分别实行聘任、选任、委任、考任等选拔任用方式。在医院内部，实行院科两级聘用制度，即院领导聘任中层管理人员，中层管理人员聘任科室工作人员。在院方监督下，适当扩大中层管理人员对本科室人员的选择权。目前此项工作正在开展。 推行竞争上岗。按照岗位要求，凡符合条件的人员均可参与上岗竞争，重视中层管理人员的竞争上岗工作。临床科室主任、护士长除了考核业务素质外，同时兼顾管理能力。 加强聘后管理，建立和完善岗位考核制度。对聘用人员进行全面考核，其考核