危险源管理总结.docVIP

黑河库区管理分公司 危险源辨识工作总结 在集团公司领导的正确领导下，紧密围绕集团公司布置的各项安全工作目标开展工作，大力加强危险源的监督管理，时刻引导员工牢固树立安全第一的思想，努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变，对危险源进行严格的控制，特别是现场生产安全，针对这一状况，黑河库区管理分公司（以下简称分公司）采取了一下措施，把危险源的管控措施落到实处。 强化领导，活动部署到位 为切实深入开展危险源辨识活动，分公司领导高度重视，成立了由主要领导任组长的危险源辨识活动领导小组，主要领导亲自抓,分管领导具体抓，各科室落实到位，切实开展活动，落实活动各项任务。分公司2013年危险源辨识活动领导小组： 组 长：常海成 副组长：朱瑞荣 成 员：王森 王军凡 刘栩博 韩英 联络员：雷鹏 同时组织召开危险源辨识活动动员会，会议统一了指导思想，明确了活动主题和后期内容，提出了工作要求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有计划、有方案、又布置、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。 开展查找身边危险源活动 在分公司范围内开展以“人人查隐患，控制危险源，全员保安全”为主题的查找身边危险源活动，组织每位员工对工作途中、生产岗位、所用设备、所经过的每个角落，进行了认真、细致的排查，对辨识的危险源进行风险评价和制定控制措施，并将所有危险源分类、分项、分级建立台账，制定分公司级、科级危险源管