述职报告2009年(改).pptVIP

2009年度中层干部述职报告 述职人： 职 位：主任助理 二0一0年五月五日 中粮屯河伊犁糖业公司 尊敬的各位领导、同事，大家好！ 2009年是公司的规范管理年，同时榨期生产也已经结束，在公司经理班子的领导下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了本榨期的生产任务。 现将我负责的察县片区原料工作做如下总结，恳请领导及同事点评： 2010年工作目标 工作目 标 陈 述 主要工作和业绩分析 主 要 问 题 分 析 工作目标陈述 片区 计划面积（亩） 完成合同面积（亩） 合同完成率（%） 城镇 550 478.5 87 绰霍尔 700 660 94.3 纳达齐乡 300 287 95.7 孙扎齐乡 6800 8172 120.2 羊场 1100 1004 91.2 堆依齐乡 7250 6357 87.6 金泉镇 300 369 123 海奴克乡 300 281 93.6 坎乡 100 87 87 阔洪齐乡 200 127 63.5 扎库齐乡 9950 8904 89.5 良繁场 50 10 20 米粮泉乡 900 675 75 奶牛场 5500 3831.5 69.6 合计 34000 31243 91.89% 察县片区计划面积3.4万亩，实际完成种植面积3.12万亩，完成率为91.89%。 目标陈述 目标陈述 察县片区计划收购量12.375万吨，实际完成10.629万吨，完成率为 85.89% 片区 计划吨位（万吨） 实际完成吨位（万吨） 实际完成率（%） 城镇 0.20625 0.1536 74.47 绰霍尔 0.2625 0.271 103.24 纳达齐乡 0.1125 0.0913 81.16 孙扎齐乡 2.55 2.39 93.73 羊场 0.4125 0.3629 87.98 堆依齐乡 2.71875 1.346 49.51 金泉镇 0.1125 0.0173 15.38 海奴克乡 0.1125 0.0088 7.82 坎乡 0.0375 0.0269 71.73 阔洪齐乡 0.075 0.0058 7.73 扎库齐乡 3.73125 3.878 103.93 良繁场 0.01875 0.0048 25.6 米粮泉乡 0.3375 0.1386 41.07 奶牛场 1.6875 1.934 114.61 合计 12.375 10.629 85.89 主要工作和业绩分析 主要工作和业绩分析 2009年国内多种农资、农产品价格下滑，公司对09 年甜菜收购价格进行了适度合理的调整，与上年相比降 幅较大，农民种植甜菜积极性不高，甜菜合同签订遇到 了前所未有的困难。为完成公司今年的原料种植任务， 公司多次召开原料专题会议，制定了“任务明确、责任 到人、验证到位、奖惩分明”的原料工作16字方针，树 立全员做原料的工作思路。根据公司的指导方针，将本 片区的工作细化。 主要工作和业绩分析 — 原料种植 一、走入各乡、镇、村政府，征得当地各级政府的支持，并通过他们正 面引导宣传公司的收购政策。首先到县农业局了解和熟悉各乡镇场的农业种植结构，使自己对全县的种植结构熟知便于开展工作，在县及农业局领导的大力支持和协助下，做到了将公司的原料收购政策在第一时间传达到乡、镇、村政府。 二、采取在集市、村委会、信用社等人群较为集中的地方，现场解说公司的政策，以期达到事半功倍的效果。利用各乡镇场每个星期有一天的集市进行不间断的宣传公司原料收购政策，在人员集中的地方，如信用社门前等进行现场解说公司原料种植政策，同时在村委会召集村队领导召开原料种植现场会，使村队领导能带头种植原料起到“羊群效应”。 主要工作和业绩分析 — 原料种植 三、09年与往年不同，公司抽调了14名中层干部在察县片区与我们同甘共苦，进行甜菜种植宣传工作，每天走家串户，深入到田间地头，每天工作十几个小时，将公司的原料收购政策及时传达到农户 主要工作和业绩分析 — 原料种植 四、每日召集本片区的人员开短会，集思广益，认真解决片区内部出现的各类问题，确保政令畅通、信息共享，发现好的做法进行相互交流、学习并在实际中推广和应用。 主要工作和业绩分析 — 原料种植 五、及时将每个片区及每一个人原料种植面积的完成、排名情况，反馈到每一个人，让从事原料的工作人员明白各自的工作成绩，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 六、做好各村的种植能手工作，想方设法使之起到带头作用，以此来激发其他农户的种植积极性。俗话说的好：火车跑的快，全凭车头带。我们在做好村队领导工作的同时，积极抓好各村种植能手的思想工作，想方设法让这些种植能手起