目标管理过程评价方案.docVIP

目标管理过程评价制度 为有效推行目标管理，全面完成公司确定的2014年经营目标，特制定本方案。 评价对象 目标管理过程评价的对象为公司所属一级机构，即工厂、营销中心、财务中心、技术中心、行政人事中心、规划运营中心 二、评价量表 目标管理过程的评价量表见表一 表一 目标管理过程评价量表 机构名称 负责人 A级要素 B 级要素 具体要求 评价标准（100分制） 权重 实际得分 重视 程度 负责人重视度 负责人对目标管理的意义与价值认识深刻，承诺必须的资源，每周检查目标管理进展情况，协调解决相关问题，月工作计划和总结包含推行目标管理的计划、实施、控制、成效、问题、对策等内容。 优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。 5% 承办人重视度 承办人积极推行目标管理，每月制订计划，每周跟踪、记录进展情况，及时向负责人汇报情况、提出建议、获得支持，每月进行专题总结。 优秀90-100分；良好80-89分；一般65-79分；较差50-64分；很差0-49分。 5% 参与 态度 会议参与度 相关人员积极、有效地参加目标管理会议，无缺席、少人、迟到、早退等现象。 缺席1人次扣40分，迟到早退1人次扣20分 5% 培训参与度 相关人员积极、有效地参加与目标管理有关的培训