管理员工三要素教程.pptxVIP

公共课内训教程系列管理员工三要素主讲：蔡金初 请在上课前 将您的手机设置为“关机状态” 或“振玲状态” 以尊重别人的学习机会…请大家做好如下第一件事情：培训目录三要素之首三要素之中指导三要素之尾赞美斥责松下電器公司.員工的指導精神●产业报国的精神 ●礼节谦让的精神●光明正大的精神 ●順应同化的精神●和亲一致的精神 ●感谢报恩的精神●奋斗向上的精神 日本松下公司是當今世界電器產業的巨人,今天松下公司有其偉大成就是和公司的經營方針與社內員工的指導精神分不開的.任何一間公司都有好的經營方針,但為什麼有的可以那麼成功,有其偉大的成就,有的卻奄奄一息、甚至倒閉,相信差別在于有無抱持一個堅定目標、員工上下團結一致、不折不撓、長期艱苦奮斗、落實堅持、不斷改善進取有關！松下公司指導員工精神的七大使命是十分值得我們認真學習體會的. 随着社会经济繁荣,生活水平提升,中国民族文化教育水平提高,今日的管理者应反省昨日的管理模式,十几年前工厂少,就业低,找一份工作竟争大,劳工们好不容易进入工厂大门,十分珍惜一份工作,就会比较认真服从去做事,管理分付下去就可以按步就班工作。管理者使用机械式的管理手法,员工唯命是从、疲劳、生病、福利差、委屈等产生的情绪,都默默地忍受着,不敢抱怨工作。 今天世界各国都在国内开发,工厂到处都是,跟随新一代的劳工文化程度提高,认知感视野开广,劳务工们大大改变选择工厂就业能力,目前