2-二级外场可行性分析.pptxVIP

二级外场可行性分析郑立友流程优化小组背景陈村经手货量是全公司的26%，但是规模大就代表效率高吗？背景 边际效益理论：起初阶段，由于各资源的有机结合产生了1+12的效应，工作效率不断提高。当产量达到一定规模后，出现各资源相互制约，工作效率下降的效应。效率成本陈村在左，还是右？背景费用率（费用／货量）前期中期后期数据来源:全国外场月册1、前期：陈村外场的规模效益表现明显，但两者的差距逐渐在缩小；2、中期：两者基本持平；3、后期：陈村费用率明显高于全国平均水平；背景差错率（差错票数／经手票数）数据来源:全国外场月册中期1、陈村外场的差错率始终高于全国平均水平；2、差错率也符合上述三点规律；是否可以通过 建立二级外场缓解陈村压力达到降低成本、提高质量的目的？如果建立二级外场整体时效会有什么变化呢？目的与思路1. 分析目的：分析二级外场如何影响成本和时效，实现建立二级外场标准化，然后推广到华南地区甚至全国。2. 分析思路：以中山为例建二级外场是否可行 成本：对比新、旧运作模式，找出不同点，核算不同点成本； 时效：通过类比东莞外场时效变化，得出二级外场时效变化；建立中山外场需要什么资源支持根据以上分析得到的参数建立模型。结论1. 可以在中山的宏昌物流中心建立外场成本:月均成本节约18.8万时效: 票均时效提高0.7小时2. 建立中山外场需新增人员64人3. 建立二级外场的测评模型目 录成本分