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* * * * * * * * * * * * * * * * * * 拓维信息系统股份有限公司 战略培训学习报告 2011年10月8日 * 目录 * 战略培训精彩内容回顾 * 员工思维模式 员工治理方式 员工能力 愿不愿意？ 会不会？ 容不容许？ 组织能力 组织能力建设 1、员工能力：首先是要对的人，团队主管和员工具备技能，素质和你组织能力匹配 2、员工思维：团队里面的员工主管员工每天上班所重视的，所关心的，所追求的东西 3、员工治理：我们在管理有没有提供足够资源和支持（主要包括权责、流程和信息，权责最大的框架就是组织结构） * 战略实施 战略目标 战略要素 商业模式、职能及组织需要做出的改变 关键举措 责任分配时间安排 检测和反馈机制 风险 如何达成一致意见并争取他人的承诺与投入 * 领导力 过程 ? 目标 ?领导者 ?影响 ?人们 ?达成 方向 变革 责任 公平 感染 基石 勇敢 好奇 信任 正直 激情 远见 领导力元素 领导力：有效完成领导过程的能力 * 商业模式 客户价值 商业定位 业务系统 赢利模式 1 2 3 4 挖掘并创造客户的独特价值主张 赚谁的钱，独特价值主张，拿什么赚钱，用什么方式实现赚钱，公司商业形态定位 构建好的盈利模式 1、交易成本是否最低 找客户成本/商务谈判成本/做出来的成本 2、看其现金流量 用别人的钱，做自己的生意，会越做越大 *