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微软成功团队 蔡锫 上海微创软件公司技术总监 前微软美国资深软件开发经理 团队模型: 功能领域 团队模型 团队结构 产品开发中的角色定义 程序经理 开发和测试 产品管理 产品规划 产品设计 易用性 本地化（工程师） 文档小组 产品支持 程序经理 任务 在最合适的时候投放高质量的产品 Release and production phase 开发与测试 开发人员的任务 设计开发出高质量的软件 测试人员的任务: 确保产品的高质量 共同合作 Release and production phase 产品管理 任务: 识别有利市场，确保产品在此市场中能迎合客户需要，并鼓励客户购买 Release and production phase 产品规划 任务: 通过消费群体的调查研究确保产品符合客户需求，向产品组提供客户需求、市场趋势、竞争要素及产品方向的分析 Release and production phase 产品设计 任务： 使产品更有用，使用更便捷，更符合客户心意 Release and production phase 性能设计 任务： 在产品设计的各个阶段融入用户要求，确保产品的有用性和便捷性 和产品团队一起确保微软产品的效用和易用性 Release and production phase 本地化 任务: 基于本地的特性和设计风格开发核心程序 Releas