易时科技新业务开发引发的的组织变革风波.PDFVIP

（一）案例正文： 易时科技新业务开发引发的的组织变革风波 摘要 2011 年底，杭州易时科技公司总经理陈云峰又面临了M 业务（重点新业 务）部门组织机构调整问题。易时科技公司新业务拓展一波三折，业务组织架构 也几经调整，特别是2011 年初组织机构调整引发了多名M 业务核心骨干员工离 职，直至最近，销售收入严重下滑，M 业务产品经理王磊也提交了辞职报告，给 主导M 业务组织机构调整的陈总带来了前所未有压力，下一年M 业务组织结构该 如何调整已让陈总困惑了好长时间。 关键词 新业务开发、组织变革、战略匹配 心 0 引言 中 i 看着桌面上静静躺着的M业务产品经理王磊 的辞呈，总经理陈云峰默然良 例 久。半个月前二人的争吵情景还历历在目。案 2011 年11 月。 院 “嘭嘭嘭”，陈云峰看着眼前的王磊手指抑制不住的