重点工作任务管理考核办法.docxVIP

深圳市国电科技通信有限公司重点工作任务管理考核办法第一章 总则第一条 为加强深圳市国电科技通信有限公司（以下简称“公司”）重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进年度重点工作有效落实，特制定本办法。 第二章 任务来源第二条 经总经理办公会研究通过并以公司文件下发的全年重点工作任务。第三条 有关专题会、月度例会、总经理办公会确定的重点工作任务。第三章 职责分工第四条 总经理工作部是公司重点工作任务的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核记录等工作。 第五条 重点工作任务由责任部门作为责任主体具体落实。第六条 重点工作任务由公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定。第四章 日常管理第七条 重点工作任务的日常管理以月度工作计划分解下发，以月报制和周报制向上汇报。第八条 月报管理（一）责任部门负责人每月29日17:00前（遇节假日不顺延）向总经理工作部提交重点工作任务月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。（二）总经理工作部于每月1日15:00前（遇节假日不顺延）根据各部门月报汇总形成公司次月工作计划，报经总经理办公会讨论通过后下发执行。第九条 周报管理（一）在重点工作任务有重要里程碑进展、遇突发不可抗情况、需公司协调处理问题三种情况时，责任部门负责人在每周五17:00前向总经理工作部提交周报，如无上述情况可不提交。（二）总经理工作部