李继田：如何解决工作中执行力不强的问题.docVIP

李继田：如何解决工作中执行力不强的问题 　　　　作者系陕西韩城矿务局桑树坪煤矿党委副书记兼纪委书记 　　在学习实践科学发展观，开展解放思想大讨论的基础上，以问卷调查为主，结合个别走访和座谈了解的情况，笔者以为，要解决工作“严不起来落实不下去”执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起： 　　 一、加强宣传教育，强化执行意识 　　　　意识引导行为，影响行为。解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。没有执行意识就不会有执行力。 　　美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们：没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是经得起考验的企业成功的关键。 　　要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任。要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过广播、电视、媒体、刊物等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行”变为“我要执行”，从而明确执行目的——动力，把执行化为自觉行动，自觉学习执行所需的相关知识，主动掌握执行本领，努力增强执行能力。 　　 二、强化培训教育，提高执行技能 　　　　解决执行力不强的问题，