液压高级主管岗位说明及工作标准.docVIP

液压高级主管岗位说明及工作标准.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
液压高级主管岗位说明及工作标准

液压高级主管岗位说明及工作标准   液压高级主管岗位说明及工作标准    1、岗位职责    1.1在二期筹备处部长的领导下,负责液压设备的招投标、合同签订和工程验收工作;    1.2负责执行国家、地方、公司的政策、法律法规和上级主管部门的管理制度及办法;    1.3负责依据二期项目的计划,协助部长审核液压设备招标计划,确保二期生产系统按期投入生产;    1.4负责液压设备调研,对生产厂家进行考察,对可研中液压部分进行审查,并对工艺的选择和设备选型提供技术支持;    1.5负责液压设备的生产计划、安装计划制定,参与设备中检、催交、催运及质量检验工作,参与进口设备的商务谈判及办理报关、商检等一切手续;    1.6负责协调各单位、各部门之间有关液压设备需求方面的业务关系;    1.7负责做好本部门管理岗位工作人员的职业道德,专业技术,基础管理知识,标准化管理知识的培训工作。提高管理人员业务水平,增强为生产服务意识;    1.8对上级下达的各项考核指标提出执行方案和措施,积极主动完成各项指标;    1.9协助部长完成液压设备审核、采购申请。根据合同内容,负责落实合同的执行情况;    1.10全面负责管辖区域内的技术、成本、外协、标准化作业等各项管理工作;    1.11负责上级领导部门及本公司有关管理办法、标准、制度在所属设备区域内的落实;    1.12负责组织液压设备的选型、订货、出厂验收、设备到货后验收工作;    1.13参加每天生产例会、每周工作例会,及时获得生产管理信息,负责部署所管辖区域相应工作;    1.14按公司的生产目标、安全目标、经营目标的分解,负责区域内的定期的经济分析、安全活动分析,并制定相应措施,保证公司生产、安全、经营目标的实现;    1.15负责建立计划台帐、液压设备档案;    1.16负责本专业工作的全过程管理,完成工程竣工的验收工作及组织编写工程竣工验收后的总结报告;    1.17负责组织所辖工程项目的技术交底、隐蔽工程、分部分项工程的验收工作;    1.18参加液压设备的招投标工作以及施工合同、技术协议的签订;    1.19深入工作现场检查安全及文明施工情况,并监督安装单位的安全保证体系和质量保证体系;    1.20负责编制所辖工作的旬、月、季、年计划及总结并报送部长;    1.21负责编制、整理、收集液压设备当中的专业技术台帐;    1.22负责落实完成二期筹备处领导交办的其它工作任务。    2、岗位权限    2.1有权处理和决定本岗位职责范围内的工作;    2.2有权按照规定对工作进度进行考核、检查、评比;    2.3定期参加工程调度会,有权对设计变更、变更设计及技术核定需求、设备、材料、配件进行审查和经济核定;    2.4有权对所管辖岗位人员进行考核、并提出奖惩和岗位调整意见;    2.5有权对不符合质量要求的设备、材料、配件提出处理意见;    2.6有权对公司设备计划管理工作实施计划、组织、指挥、协调、监督工作;    2.7有权组织召开设备专业经济活动分析会、设计联络会;    2.8有权检查设备计划管理岗位工作人员的业务工作质量完成情况;    2.9有权决定和处置职责范围内日常业务和事务性工作;    2.10有权对所负责的专业技术工作存在问题,组织专题研讨,提出改进意见或建议;    2.11有权对本部门违反公司管理制度,合同法,财务审计规定的行为,拒绝办理设备资金结算复核工作;    2.12有权处置所属区域发生的事故;    2.13有权审核施工方案、试验方案及有关措施;    2.14有权验收、否决安装工作的质量;    2.15对所辖设备的运行方式有建议权;    2.16对生产任务和单项指标的考核有建议权;    2.17有权参加与本岗位有关的学术会议和岗位培训;    2.18对所管辖的工程安全、质量、进度以及文明生产情况有检查权;    2.19对所辖区域内采购的备品备件和材料的技术质量验收有否决权;    2.20对所管辖设备的缺陷消除方式有确定权;    2.21对所辖设备的运行方式、极限能力有建议和确定权;    2.22有权向有关单位和部门索取有关资料或信息;    2.23经部领导批准,有权向有关部门汇报本专业的相关信息。    3、上岗条件    3.1基本条件    3.1.1有大专以上文化程度并取得岗位培训合格证书;    3.1.2在矿山企业从事本专业工作5年及以上,主管岗位1年以上。    3.2专业知识    3.2.1家方针政策,上级主管公司有关二期筹备处管理工作标准。具备编制本公司二期筹备管理、标准、规章、制度制订之能力;    3.2.2筹备管理基础知识和专业知识。全面掌握本部门专业管理的

文档评论(0)

woai118doc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档