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分析经营环境 任务一:导入创业计划书任务二:确定公司商号任务三:完成工商注册 任务四:核心价值分析任务五:浏览模拟公司任务六:母版公司分析任务七:SWOT分析任务八:撰写公司简介任务九:银行开户 本模块学员要完成以下任务（行动）： 任务三:完成工商注册 为什么要进行工商注册？ 如何进行工商注册？ 办新企业，首先得给它一个明确的法律地位，如同办理“户口”。根据中国法律规定新办企业必须经工商行政管理部门核准登记，发给营业执照并获得有关部门颁发的经营许可证（例如卫生、环保、特种行业许可证等）。营业执照是企业依照法定程序申请的、规定企业经营范围等内容的书面凭证。企业只有领取了营业执照，才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。 模拟工商注册具体流程: 运营系统 模拟工商管理总局 “业务办理”进入”公司注册”链接 填写“模拟公司名称预核准申请书” 邮件确认模拟公司名称预先核准通知书 模拟公司注册申请填写“模拟公司设立登记表” 24小时之内查阅邮件 内容为“贵公司申请已通过，请继续银行和税务审批！?”，那么工商注册完毕。 模拟工商系统网站：/operation_2009 注册公司--模拟公司名称预核准申请表 《模拟公司营业执照》 填写“模拟公司名称预核准申请书” 注意事项: （1）先阅读“敬告”和“说明”，根据相关规定填写； （2）“备选名称”至少填写一个； （3）公司名称需注意以下几项： 个性名称中不能含英文、数字及特殊符号 人工填写的只有公司个性化名称及所属行业，不必填写地域和公司形式。直接选择即可。 经营范围尽量填写详细 注册资金提前做好预算 根据新《公司法》的规定，有限责任公司的最低法定资本金为3万元。独资最低注册资本金为10万元。 模拟工商注册示意图 模拟工商注册示意图 模拟工商注册示意图 模拟工商注册示意图 任务三:完成工商注册 任务四:寻找母版公司,利用分析工具进行参照对比分析 一、分析工具讲解： SWOT分析 核心战略分析曲线  任务五： SWOT分析 SWOT分析： S（Strength) :优势 企业的长处？ W（Weakness) :劣势 企业的弱点？ O（Opportunity :机会 外部有利之处？ T（Threat) :威胁 外部不利之处？ 分析工具 核心战略分析曲线 案例:奥迪,奔驰,宝马 【曲线说明】  横轴反映了产业竞争和投资所注重的各项核心元素，纵轴反映了企业在此元素上投入的多少或者说反映的价格高低。通过图形的方式,描绘出一家企业在行业竞争各要素上表现的相对强弱。  【思考问题】 与竞争对手的对比怎样？ 我应该哪里再加以改善？ 如何创造行业内没有提供过的要素？【发展蓝图】 定位 理念 愿景 措施等 模块二 分析经营环境 第二小组 核心战略分析曲线 核心战略分析曲线 B.画出自己产品战略核心曲线（与母板公司比对） 二、母版公司分析 1.为什么进行母版公司分析 2.母版公司的核心要素(市场调查方式) 3.运用核心战略分析曲线分析母版公司 三、参照对比分析 1.为什么要进行参照对比分析？ 2.参照对比分析的作用何在？ 模块二 分析经营环境 第二小组 三、参照对比分析 1.各组学员对自己公司进行“SWOT”分析 2.“SWOT”对比分析 3.各组学员绘制自己公司的《核心战略分析曲线》 4.“核心战略分析曲线”对比分析 第二小组 模块二 分析经营环境 实训小结 模块二 分析经营环境