员工的激励与管理.pptVIP

优秀员工培养 3、员工分层次的培养 在工作中，很多的经理冲当的是个老好人的角色，认为，如果这个机会给了张三，那李四会不会不高兴等等！结果是让大家都在吃大锅饭，不但优秀员工没有了主动性，而且很多人会称机浑水摸鱼。团队也就只没有了活力和竞争力。能者上,平者让,庸者下 。公司不是福利机构，要的有能力的人！ 4、授权 在团队里，授权用的好坏，会提升整个团队的凝聚力，同时会让很多优秀的员工脱颖而出，而且也会让经理腾出部分时间去考虑部门长远的事情。没有哪个皇帝没有宰相！大臣各有各的权力，同时和相应的责任。 比如：部门的会议、团队活动的组织个别项目的培训等等。 优秀员工的管理 1、管理的真谛在于“理” 作为销售部经理，工作职责应该和员工有很大的差别，否则部门的分工就会出问题，管理的真谛在“理”而非“管”。怎么样把部门里谈单能力强的员工的优势普及给大家，怎么样让知识扎实的员工给大家创造一个学习氛围，怎么样把各个有能力的人提纲挈领，大家龟兔合作，长短互补形成核心竞争力。这些才是真正的部门经理职责。经理带每个员工谈单，都是天经地义的义务。但是如果事必躬亲，不仅扼杀了优秀员工的智慧和才能，结果也有可能将事与愿违。 优秀员工的管理 2、用人之道 卡耐基的墓铭志： 这里躺着一个如何使用比他自己更有本领的人们来为他服务的人 。 当然，卡耐基所用的人之所以能力都比他本人强，乃是因为卡耐基能够看到他们的长处，运用他们的长处于工作。 作为经理，我们要清楚地认识到你不可能在各个方面都比下属强，管理者的艺术是将不同下属的不同特长发挥到极至，利用团队成员的多元化达到1＋1＞2的团队效益。 管理一个各方面都强于自己的人几乎是不可能的，一定要找出自己的强项。如果没有，让位。如果有，充分发挥且让对方意识到。没有让对方意识的优势，就是没有优势。 备注：为什么在优秀员工的管理里要谈用人之道，因为，优秀人员很难管理，用的不好就飞了，用的好部门就会腾飞。 优秀员工的管理 3、鸡蛋里面挑骨头 前面我们讲过的，对于新员工我们要筷子里面挑旗杆，一丁点优点，都要大肆渲染，目的在于树立他们的信心；对于优秀员工，我们要鸡蛋里面挑骨头，高标准，严要求。当然不能过分的过于苛刻，而是重点要让他认识到自己这些问题的影响。私底下的谈话当中要很严厉的批评（当然不是骂人），平时生活动之以情，批评当中晓之以理。然后要让他感觉到农村一句话的含义：打的骂的都是亲儿子！ 管理者自身的要求 对优秀员工的培养和管理，相对于管理者本身来说，其实也是一种自我的人知和提升。很多经理上任后，感觉自己是经理了，所以各个方面都应该比员工强，结果却导致的员工信任度下降，自己自信心下降，部门整体下滑。 所以，要管理和给优秀员工做自我发展的规划，经理本身首先要做的是自我分析，然后发挥自己的优势。真正做到知己知彼，百战不殆。要让员工敬佩、敬重你，而不是让员工把你当作工具，当作救火队员，那样他们就看不到希望，“做了经理也就这样，还不如我做员工呢。” 你对他做的规划对他来说就缺乏诱惑力了。那样的经理同样只是杀手，却不能培养和驾御杀手。 * 员工的激励与管理 -----经理人培训系列一 -----张志杰(原创) 激励太阳图 1.招聘 接待 融入 2、通过共同的计划激发成功的愿望 3. 激发员工作 激情 在工作中寻求 乐趣 4.引导 为了共同的 目标凝聚 团队的 力量 5. 激发责任心 培训及授权 6. 评定制度奖励，惩罚 员工的发展与激励 新员工的融入------如何立足 初次会谈 心理分析 不能融入团队所带来的风险 细致工作使其舒心 培养和提升 初次会谈 .相互介绍 .他对这份工作的期待 .你对他的期望 .你将如何安排？ -在第一阶段 -根据他的进步，循序渐进 . 解释游戏规则 -你对他的期望 -他对你的期望 .总结 -介绍新员工所必经的过程 心理分析 新员工的精神状态 --