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王云炳 嵇维林：浅谈安全精细化管理 　　　　作者单位：龙口矿业集团公司梁家煤矿 　　　 　　煤矿企业要提升管理水平，必须在精细化管理上下功夫；精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措，是企业实现又好又快发展的根本保证。因此，我们必须更新观念，创新标准，以“确立标准，落实责任，监督考核”为工作主线，深入扎实的开展以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，要按照“突出重点，以点带面，分步实施，总体推进”的思路，做到引导到位，制度规范，标准提升，全员参与，齐抓共管，着力构建本质安全型文化，推进安全精细管理，打造本质安全型矿井。 　　　一、要领导重视，宣传引导，营造推行精细化管理的浓厚氛围。 　　任何一项工作，领导是否重视，宣传是否到位，氛围是否浓厚，是保证工作推进速度、工作进展程度及工作成效大小的前提保证。推进精细化管理的工作必须主要领导高度重视，并注重本质内涵：加强精细化管理工作，核心问题是确立 　　　　标准，落实责任，监督考核，形成正常的工作机制；精细化的基础是标准化，重在抓内在质量，要坚持以质取胜，好用实用，长期管用；要在继承的基础上创新发展，提高标准；精细化管理首要的一点是提升境界，解决管理者的认知能力问题，要打开思维搞创新，方方面面的工作都要实现精细化管理、流程化控制；要拓展思路，突出重点，培育典型。 　　与此同时，各层面的负责人也要高度重视，进行全方位宣传发动，引领思维、集思广益，拓展思路，以形成“突出重点，以点带面，典型引路，分步实施，总体推进”的工作思路，并要按照确定的“三步走”的总体规划，即以试点为前提，以标准提升为核心，以全面推进为目标，全面开展矿井达标创建工作。企业所属的各有关部门、单位也要层层发动，迅速开展工作，深入查找问题，制定标准，研究规划，落实责任，从而形成推行精细化管理、创建精品工程的浓厚氛围。 　　二、过程控制，严细管理，确保安全质量标准化巩固提升。 　　多年来的实践证明，安全质量标准化是建设本质安全矿井的必由之路，是一个单位工作标准、工作成效、综合管理水平的具体体现，要抓好质量标准化工作，重在抓工序、抓操作、抓监督、抓平时、抓落实，归根结底是管理标准化、是人的标准化。这就要求各单位进一步提升认知境界，质量标准化不是某一个方面达标而某一个方面不达标，而是一个既包括内在质量又包括外在质量，既包括 　　　　设计过程、又包括施工过程，进而到使用、维修过程，既包括全体施工人员的工序质量控制、又包括全程质量监督检查整改的全员、全方位、全过程的内在质量与外在质量相统一的全面质量管理体系。为此，工作中要重点抓好三个方面：一是抓业务素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础。由部门牵头各专业分别对照《安全质量标准化标准及考核办法》细化制定了《各专业安全质量标准化工作责任分工及相关要求》，明确标准、明确责任、明确分工，并重新组织学习，吃透考核标准，为质量标准化工作持续深入开展奠定了基础。二是抓过程控制，强化安全质量标准化工作的规范运作。要在全矿推行了工序质量管理，建立各专业工序质量管理体系，要从每道工序入手，严格按照规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化水平的提高。要加强对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，采取多种形式的安全质量检查，坚持施工过程动态监控，重点工程重点盯靠，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。三是要抓有效载体，强化 　　　　安全质量标准化工作的推进机制。通过“三创”活动及“五精管理精益生产”等活动的深入开展促进安全质量标准化水平的再提高。在在征集各单位意见的基础上对精细化执行标准进行修改完善，进一步堵塞漏洞，细化考核，点面结合，将安全质量标准化工作纳入到程序化、正规化的轨道上来，不断推动矿井安全质量标准化工作迈上新的台阶。 　　三、确定标准，提高认识，提升精细化管理标准新境界。 　　“境界有多高，标准就有多高；标准有多高，工作效果就有多大”。因此，推进精细化管理，首先从提高认识，确立标准入手。作为煤矿企业，首先要由部门牵头，组织有关人员对井下各工种操作标准、工序质量标准、员工行为标准，文明施工 　　　　标准、安全设施标准等进行编写、修改和完善，提升现场安装的标准、施工标准和各岗位工种的操作标准。这些标准的确立，体现了二个方面的内涵：一是提升各级管理人员、操作人员的认知境界，规范各工种、各工序的操作标准，强化全体人员的标准意识，二是体现时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的基础。 　　四、文化引领，理念渗透，着力打造特色视觉文化。 　　精细化管理是企业为适应集约化、规模化的生产方式，建立目标细