战略梳理模板_平安投资企业.ppt

战略思考是非线形的活动，在一些关键步骤中重复分析和思考。企业可以参照这些步骤，检视公司的战略思考活动是否足够。 目前业绩评估 环境分析 产业分析 公司分析 综合分析 战略选择 战略评估 行动计划 彻底评估企业现状 制定战略步骤 设定战略目标 战略执行 战略思考关键步骤 成长机会: 潜在威胁: 关键战略课题: 总结 领域 特定趋势 对我们影响/作用 顾客 　 社会/人口 　 竞争者 　 渠道 　 技术 　 政治/法规 　 　 推理环境趋势后, 将其观点整理成简明易懂的形式，以便日后检验和修正。 企业做一系列的战略性选择后, 应将战略最基本的内容清楚描述, 作为沟通和决策的指导原则。 战略的基本内容 我们的目的和目标？ 我们在哪里竞争？ 谁是企业的目标客户？ 核心的产品和服务是什么？ 在哪个市场竞争（区域或产业）？优先产品/市场组合如何？ 通过什么渠道？ 组合的财务目标是什么？（份额、销售、利润？） 资源分配的优先顺序？（营销、R D、 能力、人才？） 我们如何达成我们目标？要什么资源、能力、文化/价值，管理功能、业务模式？ 部分战略目标必须换成数据指标, 跟营运计划和预算连接. 如此企业的日常运作能与战略方向一致, 也能用数据指标监控执行的成效, 随时检讨修正 战略的数据指标 　 　 2013 2014 2015 2016 财务 销售额 　 利润 　 资产收益率(%) 　 市场/顾客/产品 市场份额 (%) 　 新增市场/顾客数 　 新产品比例(%) 　 生产和效率 产能利用率(%) 　 人均产能 　 成本比率 　 创新和组织 R D 费用比率 　 员工流动率 　 　 　 　 战略行动的执行是正常运营外最重要的工作，每项行动都应由其负责人、时间表、和成果的里程碑。企业领导要充分参与和监控战略行动的执行。 行动 负责人 H1 2013 H2 2013 H1 2014 J F M A M J J A S O N D J F M A M J 攻占份额 王X 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 发布新产品 李X 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 建立能力 ? 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 进入新市场 张X 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 得到 顾客XX 增加市场份额6% 目标: 增加市场份额12% 完成原型设计 发布新品 60%渠道铺货 目标:10% 市场份额 招募领导 组队完成 Beta测试新IT系统 推广服务给 顾客 目标: 市场领先服务 通过商业计划 申请执照 获得首批客户 目标：3%市场份额