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OGSM计划工具的运用 什么是 OGSM? 什么是 OGSM? 什么是 OGSM? 什么是 OGSM? O 目的 G 目标 S 战略 M 指标 描述一个理想的，将来的状态 组织去往的目的地 用“输出”指标，如财务目标等，来量化将来的状态 具体的，有优先循序的行动计划，以实现目的和目标。 量化的，有时间范畴的指标，以了解各个战略的执行和落实情况。 OGSM 样板 OGSM 样板 OGSM 样板 O 目的和 S 战略 O 描述理想的，将来的业务状态。 与股东目的相连挂的。 应该给组织方向感和使命感。 为组织的“北斗星” – 相对稳定，不易变。 S 具体的，会有助于实现目的和目标的行动。 通常分两类： 改善已有的业务或流程。 开拓和建立新的业务或流程。 为了提高责任的透明度，应该细致到具体的队伍或个人的责任范围。 可以随着业务和环境的变化而变。 G 目标和 M 指标 G 量化将来想达到的状态。 由“输出”指标所形成。 应该描写最终结果。 应该与股东目标相连挂的 例如： 总的收入/销售额和增长 收益率和增长 市场地位，市场份额 M “输入”指标，即描述执行战略的状态或进度。 应该描写中间，截断性的结果。 通常被表示为某个具体指标的达成情况，例如“将知名度从65%提高到85%。” 有时也可以表示为“是否”达成情况，如：“在第二季度末前招聘新的CFO。” 指标一律需要有清晰的定义和到期时间。 联系：农场 OGSM 对于农场来说: O 如何描述成功？ G 为了确保成功需要达成那些量化的目标，才能算成功的？ S 为了实现这些目标需要做那些事情？ M 应该用那些指标来确认那些事情做好了？ 联系：农场 OGSM 在联系之后： 可以用哪些战略？您会用哪些战略？区别在哪里？ “输出”有哪些？“输入”有哪些？ 举“在前”指标的例子？举“在后”指标的例子？ 哪些事情是可以控制 的？哪些事情是可以镇静的？哪些事情是完全不能控制的？ 在写OGSM得过程中，讨论了什么？先做了什么？最后做了什么？ 运用 OGSM OGSM 在计划周期里的角色 “由上而下”和”由下而上” - OGSM 当作“对话” 促进具体行为的工具： 仪表盘 – 衡量和改善日常运作表现。 行动跟踪表 – 管理和推动“业务改变”项目 使 OGSM 成为企业文化的一部分 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 计划与回顾周期 “由上而下”将 OGSM “拆开” “由上而下”将 OGSM “拆开” “由上而下”将 OGSM “拆开” “由上而下”将 OGSM “拆开” “由上而下”将 OGSM “拆开” “由上而下”将 OGSM “拆开” – 例子 “由上而下”将 OGSM “拆开” – 例子 “由上而下”将 OGSM “拆开” – 例子 “由上而下”将 OGSM “拆开” “由下而上” 将 OGSM “打包” “由下而上” 将 OGSM “打包” “由下而上” 将 OGSM “打包” “由下而上” 将 OGSM “打包” “由下而上” 将 OGSM “打包” “由下而上” 将 OGSM “打包” 单向的 OGSM 基础脆弱 单向的 OGSM 基础脆弱 “检查” 和 “呼啸” 使OGSM更牢固 “检查” 和 “呼啸” 使OGSM更牢固 将 OGSM 渗入企业文化 OGSM 可以指方向，提供路线。 将 OGSM 渗入企业文化 OGSM 可以指方向，提供路线。 还需要OGSM 仪表盘来定期检查指标的表现。 将 OGSM 渗入企业文化 OGSM 可以指方向，提供路线。 还需要OGSM 仪表盘来定期检查指标的表现。 行动跟踪表是确保“业务改变”项目按时完成的好工具。 建立 OGSM 仪表盘 建立 OGSM 仪表盘 建立 OGSM 仪表盘 “好”的仪表盘的共同特征 聚焦于“在前”的，“输入”指标。 表示表现以及目标达成情况。 利用红，黄，绿等颜色以引起注目，促进高效的讨论。 包括计时的目标和指标。 在简单明了和细致具体找到了恰当的平衡。 具体到有责任实现结果的队伍/部门。 可以一层一层“锥”到根源问题。 “好”的仪表盘的共同特征 聚焦于“在前”的，“输入”指标。 表示表现以及目标达成情况。 利用红，黄，绿等颜色以引起注目，促进高效的讨论。 包括计时的目标和指标。 在简单明了和细致具体找到了恰当的平衡。 具体到有责任实现结果的队伍/部门。 可以一层一层“锥”到根源问题。 是日常被使用的。 仪表盘 - 例子 仪表盘 - 例子 仪表盘 - 例子 行动跟踪表 是用来跟踪谁在什么时