雪橙金服普惠金融中心荣誉体系.docxVIP

雪橙金服普惠金融中心荣誉体系第一章 总 则（一）为了进一步调动普惠金融中心各机构、销售人员的主观能动性，表彰业绩优秀的团队及销售人员，提高团队及销售的荣誉感，鼓励团队及销售人员不断突破业绩巅峰，特制订《雪橙金服普惠金融中心荣誉体系》。（二）荣誉体系是以荣誉为平台的一种激励机制，是一种监督评价或人文管理制度。荣誉体系是普惠金融中心总部加强销售管理工作、促进目标任务更好完成的有益的补充手段。（三）荣誉体系主要包括个人荣誉体系、团队荣誉体系、中长期荣誉体系和非制式荣誉体系。 （四）本荣誉体系适用于雪橙金服普惠金融中心各分支机构全员。第二章 个人荣誉一、提前转正奖试用期客户经理，按基本法三个月内达到转正要求的，总部每月进行统一表彰，授予“优秀新人”荣誉证书，并发给物质奖励。二、月度明星客户经理月度合同额排名前5的客户经理，总部每月进行统一表彰，授予荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。（若因放款不正常，月度分公司平均产能小于50万，此奖不评）名次奖品价值18002-35004-5300三、月度明星客服根据月度客服的C-M1%值进行排名，若C-M1%相同的，比较月初管理C账户数，若还相同，比较月初C剩余本金。月度排名前3的客服，总部每月进行统一表彰，授予荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。（若客服管理账户数低于门店内平均水平20%或月初管理C账户数小于20个，不参与评奖）名次奖品价值180025003300第三章 团队荣誉月度明星团队月度放款额排名前3的业务主任，总部每月进行统一表彰，授予荣誉证书，并发给物质奖励。（若因放款不正常，月度分公司平均产能小于50万，此奖不评）名次奖品价值1100028003500第四章 中长期荣誉：精英俱乐部一、章程（一）精英俱乐部是普惠金融中心为培养高素质业务人员而设立的组织，旨在提高绩优人员的业务能力，创造更高的自我价值。（二）精英俱乐部的管理部门为业务管理部。精英俱乐部设理事会。理事会是精英俱乐部的常设机构，负责拟定精英俱乐部的基本制度，讨论决定精英俱乐部的重大事项，确定参加会员大会的名单。理事会的构成如下：1．设理事若干名，由普惠金融中心下属各分公司会员推举担任。2．理事会下设秘书处（常设联系机构），秘书长由业务管理部人员担任，负责精英俱乐部日常事务及会员资格的审定。秘书处设在总部业务管理部。3. 精英俱乐部不定期召开会员大会。会员大会经由秘书处发起，理事会审核通过，各理事协助组织召集。（三）会员基本要求：遵守国家法律、法规，认可公司文化，在营销职场中发挥积极正面作用，在业务拓展中发挥模范带头作用，乐于助人和分享，本年度未发生针对本人的有效投诉。（四）根据不同岗位的业绩或其他指标，获得相应的奖章，奖章可进行累计，最终以奖章数量和进行年度精英俱乐部会员的评选。二、奖章获取（一）客户经理根据当月的申请件或放款件或合同额情况，获取相应的奖章，每月限获一枚，获取条件如下，三个条件达成其一即可，同时达成几个条件也只获一枚奖章。奖章条件1条件2条件3有效申请件放款件合同额（万）金质奖章301050银质奖章20735铜质奖章15525（二）业务主任根据当月的申请件或放款件或合同额情况，获取相应的奖章，每月限获一枚，获取条件如下，三个条件达成其一即可，同时达成几个条件也只获一枚奖章。奖章条件1条件2条件3有效申请件放款件合同额（万）金质奖质奖章9030150铜质奖章6020100三、奖章规则（一）获得铜质奖章当月获得价值150块物质奖励，获得银质奖章当月获得价值300块物质奖励，获得金质奖章当月获得价值500块物质奖励。（二）按照 1金质奖章=2银质奖章,1银质奖章=2铜质奖章换算方法进行年底总章数计算。（三）若客户经理当月逾期情况超过考核警戒线，取消当月奖章及物质奖励。四、会员评选（一）客户经理、业务主任根据年底章数多少进行排名，客户经理章数排名前10名，业务主任章数前3名且全年累计铜质奖章数5个及以上的人员进入精英俱乐部，若奖章数相同，比较合同金额，若全年机构数增加，人数相应增加。（二）在职6个月以上的分公司经理及风控经理按照月度KPI得分平均数第一名进入精英俱乐部，若全年机构数增加，人数相应增加。（三）入选年度精英俱乐部的分公司经理及风控经理，每人可指定一名本分公司在职6个月以上的客服进入精英俱乐部。（四）有以下情况的，不得进入会员评选，已入选的，取消会员资格。1.违反国家法律法规或公司规章制度的。2.年底逾期情况超过公司考核警戒线的。3.工作中有弄虚作假行为的（如虚报业绩）。4.最近两年有不良工作记录或客户投诉事件，造成不良影响的。5.违反精英俱乐部章程，且情节严重的。6.公司与其解除劳动合同或调离客户经理、业务主任工作岗位的。7.其它理事会认定的不符合会员资格的情形五、会员权益1.参加年度精