调度24小时业务流程.docVIP

调度24小时业务流程 　　调度24小时业务流程 　　08：00：召开早调度会 　　参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。 　　会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 　　会议事项： 　　　1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。 　　　2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等； 　　　3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等； 　　　4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。 　　　6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调； 　　　7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。 　　　9、主任宣布散会。 　　08：30交接班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具