王景江《项目成本管理》.pptVIP

学习效果的影响因素： 　　1）操作者的动作熟练程度 　　2）管理技术的改善 　　3）产品设计的改善 　　4）生产设备与工具的质量 　　5）各种材料的连续供应和质量 　　6）信息反馈的及时性 　　7）专业化分工程度等 2.项目成本估算方法应用 ? 经验估算法： 根据有关专家的经验进行成本估算。因此，要求进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。 这种方法还称不上严格意义上的估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 适用于机会研究和提出项目任务投资的参考。 经验 估算 因素估算法： 它是以过去为根据来预测未来，并利用规模-成本图估算。 图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。 规模 成本 . . . . . . . . . . . 因素 估算 WBS基础上的全面详细估算: 　　即利用WBS（WBS是Work Breakdown Structure的英文缩写，即工作分解结构）方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等