武行长领导风格16p.pptxVIP

武行长的领导风格 about about about about CONTEXT 武行长 领导风格 处置孙茂 对杨洁 的管理 刘萧萧 几次转岗 Part 1 武行长的领导风格 领导风格种类 只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团对的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存在戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。 专制型 注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。在民主型的领导风格下，团体成员自己决定工作的方式和进度，工作效率比较高。 民主型 采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。 放任型 形成原因 丰富的经验 为人和善，业务能力很强，并且善于沟通和协调工作。他工作灵活，喜欢走近员工，与员工交流，尊重员工想法，善于化解矛盾，用人得当 个人性格、能力 毕业于财经类学校，毕业曾在各大银行工作，工作岗位广且成绩突出。也曾经在底层工作，也是一步步晋升，经历过失败也取得过优异，因此清楚员工想法。 about Part 2 如何看待武行长对孙茂的处置？ 是否有更为合理的处置方式？ 请提出建议并说明原因。 如何看待武行长对孙茂的处置 武行