汇源被收购的直接动因.pptVIP

汇源被收购的直接动因 陈贵学 王梓 郭佳 方一 窦迪 高燕 汇源被收购直接动因分析 1，企业分析 2，战略布局 3，并购条件 4，外部因素 1，核心技术---百分百果汁及中浓度果蔬汁，单一竞争压力大，风险高 一：企业分析---存在的问题 汇源集团 2，成本优势：物价上涨，成本优势下降 3，供应链的管理：繁杂、效率低 4，品牌：品牌战略意识差，有力做大，无力做强　　 5，垄断资源：资源丰富，但终端产品更不上，造成丰富资源的浪费 果汁园基地 汇源集团 产业链 产品市场占有率 成本优势不明显 技术更新、产品研发代价高，物价升高，市场竞争激烈 1+12 07年以前 07年之后 1+12 保留产业链源头市场 放弃终端产品业务 二：战略布局 产业链源头市场 07年开始整合扩张 湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰、安徽砀山、安徽桐城、山东乐陵、江西南丰、辽宁锦州 投资布局 可口可乐承诺不与汇源竞争上游市场 承诺 成品市场 促进健全 汇源主体营销短时间内保留不变 产业源头战略 三：并购条件 O(∩_∩)O哈哈~哈哈~哈哈~哈哈~天上掉下个大馅饼 四：外部因素 民营企业政府支持少，做大容易做强难 现阶段世界经济不景气，风险大 其他国际化竞争对手，以及其他股东给予的压力