JH01-13-6S活动员工手册(参考).docVIP

6S活动员工 目 录 序言 —————————————2 第一章 6S管理概述 ——————4 第二章 6S推行方法 ——————17 第三章 6S推行技巧 ——————26 第四章 6S推行五大原则 ————35 第五章 改善的“十大”基本精神—36 第六章 检查要点与方法 ————37 序 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。籍6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S活动员工(行事化(习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 第一章 6S管理概述 一、6S的起源与发展 5S管理理论,起源于日本,S”， 以统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词, 发成为“6S”管理理论6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工） 定义 目的 整理：将现场物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。 a.腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送； c.塑造清爽的工作场所。 整顿：合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 a.工作场所一目了然。 b.消除寻找物品的时间，提高效率。 c.清除过多的积压物品。 清扫：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素，使问题得以呈现。 消除“脏污”，保持工作场所洁净明亮，以利问题呈现。 清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进姿态。 a.通过制度化来维持成果； b.维持整洁的工作环境。 c.减少工业伤害。 素养：就是养成遵守既定事项的习惯。 a.提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 b.养成集体良好的习惯，并遵守规则做事； c. 培养自动自发，积极创新的精神； d.每个人充满活力，营造团队精神。 安全：就是清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。 a.通过对隐患发生源的改善和治理，防止安全事故发生； b.创造对人、企业财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助大家理解记忆。 三、6个S之间的关系 ?? 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、整顿、清扫是6S中关于现场状况改进提升的项基本行动。 ”是在推进的此为出发点，并最终为企业带来安全生产 “整理”是改进工作现场的源头或开始，在进行时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用偶尔使用不使用”三类，然后1.常用物品安置在现场；2.偶尔使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品清除或处理掉。 “整顿”是衔接在理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。 “清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。“清” 是上述基本行动之外的管理活动将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。对于，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用激励等辅助手段。“安全”是对原有5S的补充。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的ales、Saving、Safety Standardization、Satisfaction Simplification. 6S是最佳推销员（Sales） (被顾客称赞为干净整洁的工作环境、对这样的职场有信心，乐于往来，于口碑相传，会吸引到更多客户； (整洁明朗的环境，会使员工更希望到这样的环境工作； 2、6S是节约家（Saving ） (降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 (能降低工时，提高效率 3、6S对安全有保障（Safety） (标识明确，明亮有序的环境， 安全隐患一目了然； (指引正确清晰，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、6S是标准化的推动者（Standardization） (“三定”（定点、定容、定量）、“三要素”（场所、方法、标识）原则规范现场作业标准 (大家都正确的按照规定执行任务 5、6S带来令人满意的职场环境（Satisfaction） (明