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浅谈建立国有企业中层干部年度考评机制的方法和途径-人力资源 浅谈建立国有企业中层干部年度考评机制的方法和途径 高忠 中国船舶燃料连云港有限公司 摘要：实施中层干部考核激励，是国企干部队伍建设的重要内容。针对“如何建立中层干部年度考评机制”问题，作者从考评的一般原则、考评实施、考评结果运用等方面，初步阐述了中层干部年度考评制度建设可采取的一般措施和注意事项。 关键词 ：国有企业 中层干部 年度考评 方法 途径 在目前国有企业的管理体制中，党委、行政作为决策层所制定的经营管理各项决策，必须经过职能部门分解、充实、具体化，成为明确可执行的工作内容，再布置、指导、督促基层单位完成。决策层是企业的大脑，基层单位是企业的基石，而中层干部则是企业的支柱。 一、建立中层干部年度考核机制的一般原则 建立一套科学的考核评价体系，把企业年度工作目标的执行情况与中层干部的工作考核评价紧密结合起来，以严格规范的考评作为有效执行的推动力。 1.目标考核与民主测评相结合的原则。要对中层干部所在部门岗位完成企业年度任务分解指标的情况进行考核，实施目标考核。同时，要组织具有一定广泛性的员工代表民主测评，使考评更科学、更严谨。 2.德与才相结合的原则。党使用干部的原则，历来是“德才兼备，以德为先”。对国企中层干部而言，既要具有为社会和企业做贡献的优秀品德，又要具有为社会和企业做贡献的才能。既要考核德，也要考核才。 3.统一性与差异化相结合的原则。由于行业不同，国有企业各职能部室的年度任务分解指标考核的内容也千差万别。职工群众进行民主测评时，也不可能去评价其每一项具体工作，因此需要统一的测评内容。 4.表彰奖励与批评惩戒相结合的原则。考核结果应该运用到干部的选拔、培养、使用上，与干部的年度聘任、职业生涯发展挂钩，与个人收入挂钩。 二、建立健全实施中层干部年度考评的组织机构 企业应当成立专门的组织机构，负责中层干部的年度考核测评工作，确保考评工作能够顺利推进。 1.成立领导小组 领导小组由领导班子成员组成，组长一般由党委书记或总经理担任。领导小组着眼于中层干部队伍建设的大局，宏观上把握考核测评工作的大方向，对考评工作小组提出的初步处置意见进行研究，确定中层干部奖惩事宜。 2.成立工作小组 工作小组负责中层干部年度考评工作的具体组织、实施，根据考核测评结果，提出初步的奖惩意见，执行考评领导小组确定的奖惩决定。组长一般由分管干部人事工作的公司领导担任，副组长由人力资源部负责人担任。小组成员包括人力资源部相关人员和部分纪检监督部门人员。 三、对中层干部进行年度考评的主要内容 年度考评的内容主要包括两方面：一是根据中层干部完成本部门本岗位年度任务目标情况进行目标考核，二是组织职工群众对中层干部进行民主测评。 1.目标考核 考核工作小组根据年初企业下达的本部门本岗位年度任务目标制定分解指标考核表，年底前按照实际完成情况进行对应的百分制打分，作为中层干部年度目标考核的结果 2.民主测评 国有企业中层干部考核测评的内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面。企业可根据各自业务板块和经营管理的实际，对这五个方面内容有所侧重，自行设计测评表，一般以10个子项为宜。 （1）德。主要是考察中层干部的政治立场、思想作风、个人品德、职业道德、工作责任心，是否联系群众等。此项可分为职业素养、民主作风、责任心等子项。 （2）能。主要是考察中层干部的业务技能、管理水平、领导能力、服务基层能力，是否具有创新意识等。此项可分为管理能力、专业水平、协调能力、执行力四个子项。 （3）勤。主要是考察中层干部的工作态度、敬业精神、办事效率，是否能够发挥主观能动性等。此项可分为工作投入、勤勉情况等子项。 （4）绩。主要是考察中层干部的工作业绩，是否完成本部门经营管理目标任务等。此项可分为工作业绩、业务拓展、创效情况、重点任务完成情况等子项。 （5）廉。主要是考察中层干部的廉洁从业、廉政廉明、遵章守纪、洁身自好的品行，是否公私分明等。此项可分为廉洁自律、遵章守纪等子项。 考核测评表每个子项标准分10分，总计100分。测评者对每个子项可以在0—10分范围内自由打分。 四、实施中层干部年度考评的一般程序 1.个人进行述职述廉 （1）提交报告。每年12月中旬，中层干部将本人的年度述职述廉书面报告提交人力资源部。个人述职述廉报告应当有理有据，提倡用数据说话，