十堰房县鸿江学府项目营销策略案102p.pdfVIP

房县 ·鸿江学府项目营销策略初案 2012年12月 序言： 本案作为江洪置业进入房县的首个项目，犹如重任在肩，岂感懈怠？对 于本案，融智希望通过扎实细致的工作，结合项目，挖掘、创造更多价值， 以领先的营销理念，实现房县·鸿江学府的成功，成就江洪置业在房县的第一 个经典。 序 市场分析 宏观经济情况 竞品情况 项目定位 形象打造 营销策略 推广策略 推售策略 渠道策略 营销执行 营销总控 营销组织 费用预算 序 市场分析 宏观经济情况 竞品情况 项目形象定位 形象打造 营销策略 推广策略 推售策略 渠道策略 营销执行 营销总控 营销组织 费用预算 Part 1 宏观经济情况 GDP情况：近年来，房县GDP持续稳步增长。2011年GDP 已达42 亿元，同比增长20.0% 。良好的经济形势是本项目顺利实施的基础。 居民收入情况：房县居民收入呈逐年递增态势。居民收入的不断增 长，这是本项目市场需求的有力保证。 解读：房县居民收入较快增长。2011年城 镇居民人均可支配收入12500元，比上年 增长13.4%；农民人均纯收入3800元，同 比增长13.1%。 投资、消费情况：投资、消费实现同步增长，有利的市场条件将促 进本项目顺利发展。 解读：房县社会消费品零售总额呈现平稳增长的态势，增长 率均在20%左右。2011年已达26.5亿元 固定资产投资增长较大，虽然增长率下滑，但仍保持 在高位运行。 产业结构：产业结构不断优化，工