软件工程管理QWTM011001项目验收指引.docVIP

项目验收指引 工作指引 项目验收准备 项目通过功能测试和系统测试后，项目经理负责收集整理测试记录、测试报告，连同按《项目立项报告》规定完成的产品，提出项目验收报告，对外承接的项目填写《项目验收报告》，内部研发的项目填写《研发项目验收报告》。 根据项目的验收需要，由技术总监委派技术管理中心人员共同参与验收过程。 项目验收条件的评价 技术部门的总经理室分管成员对按立项报告完成的软件项目、立项报告中规定的产品、测试报告进行审核。根据立项报告规定的验收准则，判断项目是否可以进行验收。对可以进行验收的，提交给客户并安排验收时间。不具备验收条件的，退回到项目组，项目组按《软件设计开发程序》进行修改和确认。 客户审核验收报告，不批准验收的项目，退回到项目组，项目组按《软件设计开发程序》进行修改和确认。同意验收的，确认项目验收时间，进入项目验收过程。 项目验收过程 项目验收工作由项目经理组织实施。双方按验收计划进行验收，验收过程中出现的问题及处理方法需经双方协商解决，并形成文件。 验收应按照立项报告的要求，检验软件项目是否符合立项报告规定的需求。 验收结束后，验收报告应由项目经理与客户方签字认可，验收通过后，项目组应将项目及《项目立项报告》规定的相关文档资料移交给客户，非移交项不得提供给客户。移交项和非移交项的区分应根据合同或立项报告的规定。 验收通过，双方移交立项报告规定项目后，项目结束。验