软件工程管理QWTM014001项目质量监控指引.docVIP

项目质量监控指引 工作指引 确定项目监控的项目范围 技术管理中心应对项目金额在10万以上，或项目周期在１个月以上的项目进行监控。 确定项目监控的内容 技术管理中心根据各项目的特点，确定项目监控的内容，基本内容如下： 进度：确保项目按方案建议书或合同的要求执行； 配置：督促项目组提交项目开发的分阶段性成果，例如：各种文件、数据、 产品等； 质量：确保技术、工程、产品的质量达到规定的要求； 标准：采用统一的信息标准； 安全：关键数据、技术的安全保密情况，业务软件的保密性措施； 效益：人员利用、设备利用、其它资源消耗情况，控制投入产出。 项目实施监控的方法 情况汇报：项目经理必须定时向技术管理中心、技术总监或部门主管汇报项目进展情况，汇报周期可根据项目大小、周期事先协定。技术管理中心有权随时向项目经理询问项目进展情况，项目经理有义务作出解答。 验收成果：按项目立项书或合同的要求，项目经理应配合技术管理中心及时验收各阶段所应提交的成果。 阶段评审：根据项目的特点和要求，技术管理中心对某些项目可实施阶段评审，也可以对某几个开发阶段进行联合评审。阶段评审后应填写《项目质量监控报告》。 专项检查：技术管理中心就项目质量、测试与验收、安全性、信息标准、软件配置管理、项目效益、技术培训等方面向项目进行专项检查。专项检查后应填写《项目质量监控报告》。 项目监控结果 技术管理中心将《项目质量监控报