斜坡理论与山寨文化冲突与融合.docVIP

斜坡理论与山寨文化的冲突与融合 　　【摘要】斜坡理论与山寨文化的共同点都是要追求企业的利润最大化；其不同则是一个是通过促进技术进步和科学管理的合法正当的手段从内在方面来实现其目标，一个是打擦边球，用抄袭、剽窃、模仿等方法来实现其目标。山寨文化的两面性是我们应该进行甄别和批判的。 　　【关键词】斜坡理论 山寨文化 冲突 融合 批判 　　 　　The conflict and unification of the slope theory with the village culture 　　Luo Guohua 　　【Abstract】The mutual point of the slope theory and the village culture is to seek for the maximal profit of a enterprise, but the different point is one is to achieve that goal through advancing the technology improvement and legal and proper means with scientific management and the other one is to achieve that goal through playing the edge ball, plagiarizing and imitating. The two-side quality of the village culture should be discriminated and criticized. 　　【Keywords】Slope theoryVillage cultureConflictUnificationCriticism 　　 　　时下，山寨文化是网友们津津乐道、在互联网上出现频率很高的一个词，出现了“山寨手机”、“山寨MP3”、“山寨数码相机”等，甚至还出现了“山寨春晚”。一时间，“山寨”已成为最时髦的语言，也是最时髦的一种消费倾向和消费热潮。这种思潮对传统文化的颠覆已经成为一种势不可挡的潮流，它不仅对传统是一种沉重的打击，而且对现行的企业运作模式和营销手段是一种颠覆。而斜坡理论却与之有着不可调和的矛盾，同时又有着非同寻常的融合。仔细思之，倒是很有些意思。本文就这两种现象进行一个简要的分析。 　　1．“斜坡理论”与“山寨文化”。 　　1．1斜坡理论。所谓斜坡理论，是由中国海尔集团在长期的管理中提出的一个发展定律。该定律认为：斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。促使一个员工实现自己的目标及前景有内在和外在两个动力：内在动力是个人素质的提高，这是根本；外在动力是企业的激励机制，是外部的推动力。该球体同时也存在两种阻力：内在阻力是员工的惰性，外在阻力是发展中的困难。员工施展才华的舞台取决于两个方面：一是球体的半径――员工的能力；二是球体的弹性――员工活力的发挥程度。企业发展规模越大，商场竞争越激烈，斜坡的角度越大，人才的竞争越激烈，人才的素质要求就越高。企业根据员工不同层次的需求，如适应服从、充分参与、自我实现等，分别给予不同的动力――激励机制，如员工升迁，就有管理职务、专业职务、技术职务、技能职务等。作为企业或员工只有不断提高自己的素质，克服阻力和惰性，才能发展自我、实现自我；否则，只能滑落和被淘汰。 　　1．2山寨文化。“山寨”一词原代表那些占山为王的地盘，有着不被官方管辖的意味。如今的这个词源于广东话，被用于那些数码产品的生产模式上。它是一种由民间发起的产业现象。其主要特点表现为模仿、快速、平民化，涉及手机、数码产品等不同领域。所谓“山寨文化”，就是以极低的成本模仿主流品牌产品的外观或功能，并加以创新，最终在外观、功能、价格等方面全面超越这个产品的一种现象。“山寨文化”深深地打上了创新恶搞和非主流的烙印。它的衍生物，打破手机的束缚，而扩展到数码相机、鼠标、键盘等等方面，它的副产品同样可以在相关行业引发结构性震荡。这是“师夷长技以制夷”的炮火，这是学、比、赶、超的来福枪。山寨文化在抄袭与超越的羊肠小道上一路狂奔，尤其是挣脱了牌照的束缚，握紧了低成本高回报的福祉之后，它摧枯拉朽的震撼力与病毒营销的感染力，彻底颠覆了传统的行业潜规则，建立了以“山寨文化”为基础的价值序列。而且，“山寨文化”深深地打上了草根创新、群众智慧的烙印，是当之无愧的中国式山寨。 　　以上二者，一个好似出于名门正道的“大家闺秀”，一个好似出身于山间草莽的“绿林豪杰”，一个可以登上大雅之堂，一个则只能在山间戏游。然而，仔细观之，他们却有着既背离又相