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内审风暴强化企业管理经验交流材料 20xx年，集团掀起了一股不小的”内审风暴”。新组建的审计部在不到一年的时间内，对10个二级核算单位和19个驻外分支机构以及建筑工程、物资采购等项目进行了拉网式审计，共完成48个审计项目，撰写审计报告47份近10万字，提交审计意见书33份近8万字，提出改进管理的建议106条，为企业预防损失、节约资金上千万元。广大干部职工深有感触地说：”如果审计部早成立三年，集团可能不是今天这个样子，效益还要好的多！”我们公司的内审工作之所以能在短时间内取得突出成效，并得到广大股东和职工的认可，主要得益于四个方面：一、领导高度重视和大力支持，是内审工作快速打开局面的前提内审部门在全公司处于一种什么样的位置，能否独立地开展工作，威信如何？公司领导的态度至关重要。1、统一思想，提高认识，赋予内审部门最大的独立性和最高的权威性对内部审计的重要作用，公司领导早有耳闻，也非常重视，从1996年开始就成立了审计科，但多年来结果并不理想。20xx年市审计局在成山集团召开内审成果现场会，通过亲眼目睹，董事长真正看到了内审工作的威力，下决心要抓好内部审计工作。回到公司后，董事长立即召开了董事会，专题讨论内部审计工作，大家一致认为：虽然我们公司内审工作起步早，但机构设置不合理，工作人员综合素质不高，没有发挥出应有的作用，必须进行改革。经过认真咨询市审计局专家的意见，董事会果断决定：把