如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑.docVIP

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  • 2018-05-27 发布于江苏
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如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑

如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑   好的产品经理,差的产品经理,对号入座后共勉。      很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?   BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项目团队,都有着不同的定义,不同的岗位职责。   还在纠结产品经理是什么的朋友,做好下面几件事情吧:   把当前所在团队的目标明确下来;   把自己承担的责任明确下来;   把目标拆解,落实到行动计划;   把技能和工具熟练起来;   多学习理解技术和设计常识;   把团队沟通做得更顺畅;   把项目推进得更快一点;   把产品尽快发布出来;   自己融入场景把产品用起来;   让更多用户把产品用起来;   多分析产品数据;   多分析用户反馈;   从用户数据和使用反馈体现产品的价值。   做好上面这些,或许就不会太纠结什么是产品经理。   业务、技术和用户体验的综合体   下面的这张图,来源于Martin Eriksson的一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》   网站:      他对产品经理的理解,简单明了。   我一直将产品经理定义为业务,技术和

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