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如何评判产品经理：好的产品经理多数踩过差的坑 　　好的产品经理，差的产品经理，对号入座后共勉。 　　 　　很多朋友找BLUES讨论过这个问题，产品经理是什么？产品策划做什么？产品运营做什么？哪些是好的产品经理，哪些是差的产品经理？ 　　BLUES没法给什么定义，只能给一些观点，产品经理，不要太纠结于概念和定义，产品经理是在一定的背景下存在的，在不同行业，不同的公司，不同的部门，不同的项目团队，都有着不同的定义，不同的岗位职责。 　　还在纠结产品经理是什么的朋友，做好下面几件事情吧： 　　把当前所在团队的目标明确下来； 　　把自己承担的责任明确下来； 　　把目标拆解，落实到行动计划； 　　把技能和工具熟练起来； 　　多学习理解技术和设计常识； 　　把团队沟通做得更顺畅； 　　把项目推进得更快一点； 　　把产品尽快发布出来； 　　自己融入场景把产品用起来； 　　让更多用户把产品用起来； 　　多分析产品数据； 　　多分析用户反馈； 　　从用户数据和使用反馈体现产品的价值。 　　做好上面这些，或许就不会太纠结什么是产品经理。 　　业务、技术和用户体验的综合体 　　下面的这张图，来源于Martin Eriksson的一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》 　　网站： 　　 　　他对产品经理的理解，简单明了。 　　我一直将产品经理定义为业务，技术和