QGGXLZ10718-2013《项目管理制度》.docVIP

为理顺项目管理中人、财、物的关系，明确责任，，特制定本制度。a)产品开发项目 b)技术攻关项目 c)生产承包项目 d)专项任务项目 1.2 项目计划书 a)项目名称 b)任务目标 c)费用预算 d)项目组人员 e)岗位职责 f)项目进度计划 g)采购责任 h)质量责任 i)验收小组 j)验收准则 k)违约责任 1.3 项目审批 项目报批前，应编制“项目计划书”。项目计划书应提交总经理办公会评审。 1.4 项目签约 通过评审的“项目计划书”，由投资发展部组织，项目负责人与董事长或总经理共同签字后，才完成立项工作。 2 实施管理 2.1 计划实施 根据立项后的项目计划书，按岗位职责，项目负责人分工安排项目工作。 2.2 进度管理 项目进度由项目负责人管理，力求按项目时间节点组织开展工作。 2.3 阶段评审 项目计划书上有要求时，由项目负责人组织，对项目的主要阶段完成情况进行评审。 3 费用管理 3.1 预算内费用控制 预算内的项目费用，由项目负责人申请、董事长或总经理签批后，按财务制度支出，并做好支出记录备查。 3.2 预算外费用控制 预算外需追加的项目费用，由项目负责人提出专项申请报告，说明原因或理由，报总经理签批。必要时，应召开经理办公会审议通过。 4 质量管理 按照公司质量管理体系文件的要求，项目负责人应承担下述几个方面的质量管理工作。 a)采购质量控制 b)过程质量控制 c)完