【管理咨询工具】-管控-集团管控模式选择.pptVIP

根据公司总部创造价值的方式，有效的公司总部通常通过五种途径来实现总部的价值 市场研究 发展方向确定 市场定位 国际拓展 收购竞争对手 总结集团内企业的成功经验 推广先进管理技术 人才选拔、培养和激励 企业文化创造 业绩考核 市场协同 生产协同 采购协同 物流协同 研发/技术协同 信息知识协同 资产重组 债务重组 企业并购 人才配置 品牌创造和分享 资金共享 信息共享 政府与公共关系处理 法律/税务共享 咨询工具-管控-集团管控模式选择 核心功能 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 RD 采购/物流 销售网络 人事管理 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 + 总部组织机构的管理 财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 + 总部组织机构的管理 不同的价值创造方式组合对应不同的集团管控模式。管控模式可归纳成三种基本的管理模式：财务管理型、战略（指导和控制）型、操作管理型。通常绝大多数集团是混合型管理模式，管控模式之间也没有明显的界限划分 集团管控模式选择 定义 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门。追求投资业务组合的