商业目标绩效.docxVIP

目标责任书部门： 岗位： 日期： 年 月 日—— 年 月 日目标项目标合格绩效标准目标优良绩效标准目标优异绩效标准1、专业/技术/运营业绩40%实现所承担角色业绩客户服务; 信息共享; 报告项目支持关键行为指标的实现绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资2、管理业绩10%工作计划和重要工作的优先次序组织、检查、控制按公司的标准和要求实施处理问题、解决问题工作效率提升项目管理能力绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资3、增长与创新业绩10%新想法技术/职能创新服务质量提高流程改进内部/外部/对标/最佳实践绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资4、领导业绩10%价值观/道德协同工作/团队配合绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资5、个人培养业绩10%个人发展在工作中进行工作能力的培养与提升知识分享和提高绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资6、关系业绩10%客户/供应商职能部门的股东（同事、管理者、职能社区）跨职能团队合作绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资7、社会责任业绩10%外部职能部门政策实施健康、安全和环境公司声誉绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资责任人（签字）：