采掘开队组安全质量标准化建设实施方案设计.docVIP

采掘开队组安全生产标准化建设 实施方案 煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是提升煤矿技术水平的有效途径采掘开队组现场安全生产标准化水平，队组建设原则，一队一面标准化抓手进一步加强开队组队组标准化一面、一策开生产现场操作化一季度实现工作面、开拓轨道巷、回风巷掘进工作面、6正副巷掘进工作面现场达标工作二季度皮带巷、1203回采工作面的现场建设工，、四季度各工作面保持年底。、调度室地测科、机电科、、安全科以上人员及采掘开队队干。 职责： 现场支护质量、工程质量的验收工作负责采掘开队组现场及区域范围内的文明生产管理工作。 督促落实采掘开现场地质测量技术管理及防治水管理的验收工作负责 （五）、通风科负责督促落实采掘开队组现场通管理科负责采掘开区队现场安全管理运行的验收 领导组下设办公室副总、办法 开开一面一一策的标准进行评分50分；凡当月出现红牌一次否决队组当月安全质量标准化综合得分30分；凡当月出现黄牌一次否决队组当月安全质量标准化综合得分10分。 2、奖惩办法： 采掘开生产标准化2000元，奖励队组当月工资总额的5%； 月度第二名奖励队组正职（队长、书记）1500元，奖励队组当月工资总额的3%； 月度第三名奖励队组正职（队长、书记）1000元，奖励队组当月工资总额的2%； 月度最后一名处罚队组正职（队长、书记）1000元，考核队组当月工资总额的5%； 月度倒数第二名处罚队组正职（队长、书记）800元，考核队组当月工资总额的3%； 月度倒数第三名处罚队组正职（队长、书记）500元，考核队组当月工资总额的2%； 技术员的奖罚队组书记的%执行，分管技术员按照主管技术员的%执行。3、凡在上级公司排名检查中受到奖励的队组，奖励全额兑现到各队，由各队自行分配。 4、典型引路，鼓励样板工程建设，对于治理成效显著的工作面（检查时由矿定点去的工作面），检查参观一次奖励该队组3000元，奖励队组、书记各。队组、书记各1020000元，奖励队组、书记各30。5、为激发各队组小改小革热情，树立小改小革和技术创新意识，充分发挥好各队组的主动性和创造性，发挥科技是第一生产力的作用，各队组每月在小改小革方面有改革成效的，根据小改小革大小及贡献大小给予队组质量标准化总分奖励（具体见小改小革管理办法）。 6、安全生产标准化考核及奖励全部在工资分配中兑现执行。 五、相关要求： （一）、采掘开队组安全质量标准化考核，由生产科汇总，考核由生产科负责上报考核办在当月工资考核中兑现。 （二）、对业务科室及参检人员的要求： 1、检查人员必须保持固定，生产科牵头，全体队干、技术人员参与，对各采掘工作面进行综合评比，所有参检技术人员必须携带量具与检查表，按照标准上尺上线认真布点检查，并严格评分定级，生产科每次对检查人员进行监督，凡发现弄虚作假或不按规定检查者一律严肃考核，情节严重的取消参检资格，并另行追究。 2、严格执行周检、月检责任追究制度，对检查虚假评分的4、本办法自二零一八年一月一日起执行。 附表：开队组标准。 5