财务部薪酬与绩效管理细则.pdf

上海图信股权投资基金管理有限公司 财务部薪酬绩效管理细则 （试行） 第一部分 财务部岗位结构 第一条 结构 财务经理 财务专员 出纳 第二条 编制 初期设立经理一人，专员 2-3 人，出纳 1 人，具体人员编制根据公司运营状 况做相应调整。 第二部分 岗位级别与薪资标准 第一条 岗位级别及薪资范围 岗位 固定薪资 T1 12000-15000 经理级 T2 8000-12000 T1 6000-8000 专员/ 出纳 T2 4000-6000 第二条 岗位定级 1. 初次定级 初次定级主要是在员工入职时根据员工的个人素质（专业，职业资格，工作 经验等）而定，并在劳动合同中做出约定。 2. 再次定级（考核期一年） 再次定级一般是员工入职一年后根据其绩效考核的成绩确定： 类别 具体标准说明 1 晋升 在一年的考核期内，每次考核成绩都达到优秀(85分及以上)。 维持 在一年的考核期内，每次考核成绩均达到及格（60分及以上）。 降薪 考核成绩不及格（低于60）超过3次的，降薪降级；3次以内的降薪不降 降级 级。 辞退 考核成绩不及格（低于 60 分）次数超过 6 次（含） 第三条 薪资 1、基本薪资 员工的基本薪资为固定薪资的 90%，每月按时发放； 2、绩效薪资 绩效薪资为固定薪资的 10%，主要根据员工的绩效考核成绩来定： 绩效考评分数 绩效工资发放比例 小于 60 0 大于 60 100% 3 ．试用期的薪资为固定薪资的80% 。 4. 员工的其他补贴、福利、奖金按公司薪酬管理总则的相关规定发放。 第三部分 绩效考核 第一条 财务经理绩效考核 实 考核模 权 得 指标名称 目标 考核标准 际 块 重 分 值 界定：1、财务报表指公司损 益表、盈亏分析表等各类财 务报表于每月 15 号（含 15 号）前完成并提交总经理。 关键 财务报表 KPI 提供及时 100% 15% 准确率