《小议中小企业基于财务管理的成本控制.》.docVIP

小议中小企业基于财务管理的成长发展 中小企业现状（1）中小企业发展现状 1.1）.中小企业的形成； 1.2）.中小企业的发展（2）中小企业自身特点（3）中小企业财务管理现状及弊端。 财务管理的作用 细论中小企业的财务管理（1）财务管理先存问题产生的原因（2）解决对策 2.1，宏观方面2.2企业自身如何正确运用财务管理推动企业发展 2.2.1 投资 2.2.2强化资金管理，加强财务控制 2.2.3优化财务结构，平衡高成长和稳健发展中小企业主要有两种：加工型和科技型企业。从作坊发展而来的加工型企业的产品一般比较初级，市场化程度低管理者素质普遍偏低而科技型中小企业的创办者一般是技术发明人和团体，管理经营方式比较粗放科技型企业的产品普遍处于市场未开发状态，产品技术有待优化我国的中小企业已超过１000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。　1、灵活，有创新能力，工作效率高 　　与大企业相比，中小型企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，使它比大型企业有更强的市场应变能力。中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择，就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略，它们大多采用集中一点战略，寻找空白战略，特色经营战略，竞争战略联盟，突破战略等。中小企业创造和开发了大量的科技成果，成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，与大企业一起共同组成发达的社会经济。但是中小企业的规模、资金、政府的支持程度等在竞争中处于弱势，形了了巨大的生存压力下的工作高效率。融资困难，技术创新能力不足，市场开拓能力不强困扰着中小企业的发展。 　　2、企业规模小，行业涉及面广，业务单一 　　中小企业的规模小主要体现在年营业额较少，有相当一部分属于小规模纳税人。资金投入量不大，这与企业融资渠道有关，主要靠内部积累和亲朋好友借款，银行金融机构提供的资金相当有限。中小企业涉及行业门类齐全，有从事产品的批销，简单的服装加工、食品加工，还有机械、化工甚至于高科技等。但是它们往往只侧重于某一项产品或业务，很少多元化经营，其业务流程相对简单。 　　3、组织结构简单，组织制度缺失，人员十分有限 　　中小企业的组织形式有独资、合伙和有限责任公司。独资、合伙的组织形式无法人资格，却要负无限连带责任；有限责任公司具有法人资格，以其出资额负有限责任。无论采用哪种组织形式，中小企业的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构较简单，没有太多的管理层次，可以发挥信息传递快，不易失真的优点。但容易形成一言堂的现象。很多企业都没有设立相应的管理决策机构，即使有限责任公司有董事会，也只是一个人或少数几个人说了算。管理制度、工作规范、技术规范等都很少，有也不全面。人员十分有限，往往是一个人身兼数职。 　　4、管理水平不高。 　　中小企业普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高。，首先表现在管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能；其次，管理方式上过度集权，不够民主，往往易伤害从业人员的积极性。家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。奖惩没有制度，财务不透明，习惯于业务管理，不重视精神激励，只注重物质激励等。 　　5、逃避纳税，逃废债务的愿望比大型企业要强烈 　　中小企业在企业经营过程中，为了企业自身利益，往往有通过逃避纳税的方式增加财富的想法，经营状况不好时，逃废债务的愿望就强烈。当外部监管力度不够时，这种现象会普遍存在。 1．管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响.另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。　　2．财务管理薄弱，资产管理不严。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。　　3．内部控制制度缺失，财务监控不力。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。　　4．筹资能力差，难以满足企业发展的要求。这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。　　5．投资决策者随意性大，缺乏科学性。1.1 计划作用　　财务预测是在认真研究分