弘业集团工程机械上市并购研究汇.doc

目 录 引　　言…………………………………………………………………………………1 第一章　弘业集团实施发展战略的历史与现状研究………………………………2 第一节　弘业集团发展历程……………………………………………………2 第二节　弘业集团外贸主业的市场环境分析…………………………………3 第三节　弘业的竞争优势和劣势………………………………………………8 第四节　弘业由一体化发展战略向多元化发展战略转变过程………………10 第二章　弘业实施多元化战略的动因及现实条件…………………………………13 第一节　弘业实施多元化战略的动因…………………………………………13 第二节　弘业多元化战略的外部条件分析……………………………………17 第三节　弘业实施多元化战略的内部条件……………………………………19 第三章　弘业多元化战略的实施情况分析…………………………………………24 第一节　弘业对新领域的进入…………………………………………………24 第二节　弘业实施多元化战略的行业选择特点………………………………28 第三节　弘业多元化发展的企业经营情况分析………………………………30 第四章　对弘业多元化经营战略的评价及建议……………………………………33 第一节　弘业实施多元化战略取得的成绩……………………………………33 第二节　弘业多元化战略的实施中存在的不足………………………………34 第三节　对弘业今后发展多元化战略的几点建议……………………………41 结　　论………………………………………………………………………………46 引 言 多元化发展战略是与专业化经营相对应的战略，其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险、企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合,也是企业通过寻求范围经济实现自身成长的途径 。准备进行多元化发展的企业，必须先根据自身发展阶段和当前状况，分析其所在的市场环境和市场形势，研究自身发展多元化战略的动因以及是否具备多元化发展所需的外部和内部条件，以确定多元化战略的可行性。在确定多元化发展方向后，企业还要选择多元化程度、多元化发展后进入的行业及进入方式、多元化发展的新业务与企业原有主营业务的关联程度，从而重新调整企业资源利用和能力组合。 弘业集团是江苏省著名的大型外贸集团，多年来一直以外贸业务为主进行自身发展的，专业化程度非常强，并为适应外贸业务的发展趋势积极实施纵向一体化战略，取得一定的成绩。而近年来随着市场环境的变化，外贸业务的竞争日益激烈，单纯的发展外贸业务尤其是以轻工产品为主的外贸业务必将使企业面临越来越大的经营风险和竞争压力；同时随着弘业企业规模的不断扩大，仅仅依靠外贸业务越来越难以满足自身的不断成长和发展的需要。弘业集团积极研究所处市场环境、自身优势与能力，逐渐探索并实施多元化的企业发展战略。目前我国的社会主义市场经济日益完善，新兴行业层出不穷，为弘业在新的领域中大展宏图提供宽广的舞台，另外随着弘业在外贸业务的多年发展与自身积累，已具备了较为雄厚的资金势力、品牌优势以及营销、企业管理等多方面的资源和能力，为弘业的多元化发展提供了有力的支持。2001年集团正式提出“三大支柱”的企业发展方向，正式全面实施多元化发展，这一举措标志着公司正式实施多元化发展战略。目前弘业集团已积极涉足文化产业、信息产业、投资管理、期货经纪、国际物流、房地产业、物业管理等多个领域，已初步形成了多元发展、集中拓展的发展格局，几年来的多元化发展使弘业取得了相当的业绩，但同时也暴露出一些不容忽视的问题。笔者多年从事弘业集团企业管理工作，经历了弘业集团从纵向一体化向多元化发展的整个过程，对弘业多元化战略实施状况的掌握较为详实并有自己的见解。 本文主要就弘业集团的发展历程和现状进行分析，研究其所处的市场环境的 变化，分析弘业实施多元化经营战略的动因、自身具备的现实条件，并对弘业具体实施情况以及多元化发展中的成绩、问题进行深入探讨并提出改进建议。 第一章　弘业集团实施发展战略的历史与现状研究 第一节　弘业集团发展历程 弘业集团是以江苏省人民政府为投资主体成立的大型国有独资公司，是以江苏省弘业股份有限公司为主要子公司发展裂变而来的。弘业股份的前身为江苏省工艺品进出口集团股份有限公司，原为中国工艺品进出口集团总公司的江苏分公司，成立于1979年，当时注册资本仅为178万元，员工71人。主要经营珍珠、草柳编制、玩具等7个工艺或轻工小商品的出口贸易。由于外贸人才缺乏、办公用房紧缺、工作设施简陋等诸多困难，公司举步为艰，长期处于无盈利甚至亏损的境地，常年靠总公司贴补过日子。1988年公司开始试行三年承包经营，经过努力终于实现“自主经营、自负盈亏，三年打平，略有盈余”的目标，改变了过去年年亏损的局面。20世纪90年代随着市场经